{"id":112059,"date":"2022-02-14T06:15:31","date_gmt":"2022-02-14T09:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=112059"},"modified":"2022-02-14T06:15:31","modified_gmt":"2022-02-14T09:15:31","slug":"fuga-de-talentos-en-empresas-falta-de-desarrollo-de-carrera-y-flexibilidad-horaria-entre-las-principales-razones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2022\/02\/14\/fuga-de-talentos-en-empresas-falta-de-desarrollo-de-carrera-y-flexibilidad-horaria-entre-las-principales-razones\/","title":{"rendered":"Fuga de talentos en empresas: falta de desarrollo de carrera y flexibilidad horaria entre las principales razones"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>De acuerdo a an\u00e1lisis realizados por consultoras en recursos humanos, los tiempos post Covid han generado un cambio en los requisitos que valoran los trabajadores para tomar la decisi\u00f3n de continuar en una compa\u00f1\u00eda o cambiarse a otra. Ante esto, desde SAWA, software de incentivos y reconocimiento para colaboradores, indican que el reconocer a las personas mediante una comunicaci\u00f3n l\u00fadica y fluida, es vital en esta nueva \u00e9poca.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan estudios realizados por la consultora internacional de recursos humanos, Randstad, en su informe llamado Tendencias Anuales de Recursos Humanos 2020-2021, los factores m\u00e1s valorados por las personas al momento de optar por quedarse en una empresa, son: salarios competitivos, desarrollo de carrera y opciones de trabajo flexible.<\/p>\n<p>Los \u00edndices de ocupaci\u00f3n est\u00e1n volviendo a tomar impulso, seg\u00fan datos entregados por Centro de Microdatos de la Facultad de Econom\u00eda y Negocios de la Universidad de Chile, el desempleo en nuestro pa\u00eds en diciembre de 2021, alcanz\u00f3 un 8,3%, una baja de 3,2 puntos porcentuales en raz\u00f3n del mismo per\u00edodo en 2020. Esto, seg\u00fan los expertos, implica que de a poco se estar\u00eda normalizando el mercado laboral a niveles pre pandemia, volviendo al dinamismo en los cambios de trabajo.<\/p>\n<p>De acuerdo al an\u00e1lisis de Randstad, uno de los puntos importantes a considerar y que se instal\u00f3 despu\u00e9s de la pandemia, fue el de la posibilidad de teletrabajo o de un sistema mixto, en los que se permita a los trabajadores coordinar de mejor forma sus horarios, para aprovechar los espacios que se ganan con el ahorro de traslados y tiempos muertos.\u00a0 Asimismo, el desarrollo de carrera dentro de la organizaci\u00f3n, es uno de los \u00edtems que ven\u00eda repiti\u00e9ndose desde antes de la crisis sanitaria.<\/p>\n<p>Ante este escenario de reactivaci\u00f3n, se abre el desaf\u00edo para que las empresas puedan ampliar las estrategias para la retenci\u00f3n de talentos en sus organizaciones.<\/p>\n<p><strong>M\u00e1s comunicaci\u00f3n y est\u00edmulos.<\/strong><\/p>\n<p>Desde SAWA, innovadora plataforma que busca impulsar la productividad en las compa\u00f1\u00edas mediante est\u00edmulos gamificados a los colaboradores, indican que uno de los puntos importantes que las empresas deben considerar dentro de la estrategia para evitar la fuga de talentos, es el reconocimiento a los colaboradores, como una forma de fidelizar y estimular su labor dentro de una compa\u00f1\u00eda, a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n fluida y recompensas de distinto tipo.<\/p>\n<p>\u201cEn las empresas, la comunicaci\u00f3n debe guiarse por los objetivos gerenciales y ser participativa, hablando de lo que pasa al interior de la organizaci\u00f3n a nivel relacional, pero tambi\u00e9n de logros, metas y otros temas del d\u00eda a d\u00eda asociados a los colaboradores. Es muy importante que haya incentivos, experiencias o premios, pero estos no solo deben ser monetarios, de lo contrario, estamos trabajando sobre remuneraciones, cuyo efecto es de mucho menor alcance y mayores costos\u201d, comenta Juan Carlos Solari, CEO de SAWA.<\/p>\n<p>Dentro de su plataforma integral, que tambi\u00e9n funciona como red social corporativa, SAWA cuenta con un M\u00f3dulo de Reconocimiento, que busca establecer una conexi\u00f3n entre los colaboradores, la empresa y sus valores, para que los trabajadores est\u00e9n alineados al prop\u00f3sito de la empresa a trav\u00e9s del reconocimiento. Esta herramienta permite establecer medallas diferenciadas para cada persona, en raz\u00f3n de cada uno de los valores corporativos, los que var\u00edan dependiendo de su empresa, cargo, \u00e1rea, zona u otros factores.<\/p>\n<p>\u201cEl reconocimiento tiene un valor en puntos que se abonan autom\u00e1ticamente, tanto el reconocido como el reconocedor pueden ver en todo momento el detalle de los reconocimientos (medallas) entregadas y\/o recibidas. Mediante la alineaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, ciencia del comportamiento humano, data y gamificaci\u00f3n, trabajamos para crear un programa integral que permite atraer, involucrar, inspirar, apreciar y retener a las personas que son clave para la empresa\u201d, indica Juan Carlos Solari.<\/p>\n<p><strong>Para saber m\u00e1s, visita:<\/strong> <a href=\"https:\/\/sawa.cl\/\">https:\/\/sawa.cl<\/a><\/p>\n<p><strong>Sobre SAWA<\/strong><\/p>\n<p>Software Integral de Incentivos, Reconocimiento y Fidelizaci\u00f3n gamificado con presencia en Latinoam\u00e9rica. SAWA se enfocan en mejorar el rendimiento de las personas y organizaciones dentro de las organizaciones, con programas que reconocen, entusiasman y enorgullecen a los equipos, por medio de un Software integral, entretenido, personalizado y din\u00e1mico.    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acuerdo a an\u00e1lisis realizados por consultoras en recursos humanos, los tiempos post Covid han generado un cambio en los requisitos que valoran los trabajadores para tomar la decisi\u00f3n de continuar en una compa\u00f1\u00eda o cambiarse a otra. 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