{"id":152570,"date":"2023-01-10T01:20:55","date_gmt":"2023-01-10T04:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=152570"},"modified":"2023-01-10T01:20:55","modified_gmt":"2023-01-10T04:20:55","slug":"retencion-del-talento-estrategias-para-lograr-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2023\/01\/10\/retencion-del-talento-estrategias-para-lograr-el-exito\/","title":{"rendered":"Retenci\u00f3n del talento: estrategias para lograr el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por Andr\u00e9s Cardemil Oliva, CEO y fundador de HumanNet<\/strong><\/p>\n<p>Una de las principales se\u00f1ales que habla bien de una organizaci\u00f3n es su baja rotaci\u00f3n de personal a lo largo del tiempo. Lo anterior denota compromiso, sentimiento de pertenencia, lealtad, satisfacci\u00f3n laboral y proyecci\u00f3n profesional, entre otros aspectos positivos.<\/p>\n<p>Y es que hoy resulta clave para una compa\u00f1\u00eda retener a sus buenos colaboradores y, sobre todo, generar una cierta estabilidad frente a tantos cambios y movimientos del entorno.<\/p>\n<p>Para nadie es un misterio que existen muchos trabajadores que, dada las se\u00f1ales de la econom\u00eda y la incertidumbre laboral, no han querido o no han podido cambiarse de empleo desde que se inici\u00f3 la pandemia.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es importante recordar que entre los motivos que un trabajador puede tener para renunciar a su actual empleo no s\u00f3lo est\u00e1 el hecho de ganar un bajo sueldo, sino que tambi\u00e9n el ambiente laboral, el estilo de liderazgo, la infraestructura, etc.<\/p>\n<p>+En este contexto, algunas estrategias para que las organizaciones eviten la fuga del talento son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Remuneraciones atractivas.<\/strong> Estamos hablando de sueldos acorde al mercado, es decir, que sean competitivos y que permitan que el colaborador est\u00e9 contento y tranquilo econ\u00f3micamente. Para ello es importante que la organizaci\u00f3n contrate o compre peri\u00f3dicamente estudios de sueldos, con el fin de estar al d\u00eda con las rentas que se pagan para distintos cargos, en los diferentes mercados e industrias.<\/li>\n<li><strong>Ambiente laboral.<\/strong> Promover el compa\u00f1erismo, buen trato, tolerancia, respeto mutuo y empat\u00eda son algunas directrices que contribuyen a la cohesi\u00f3n de los trabajadores y a un mayor compromiso de ellos con la compa\u00f1\u00eda en el tiempo.<\/li>\n<li><strong>Establecer buenos canales de comunicaci\u00f3n.<\/strong> Para esto, es vital contar con una pol\u00edtica de puertas abiertas y disponer de adecuados canales y herramientas de comunicaci\u00f3n que permitan realizar consultas, aclarar dudas, intercambiar opiniones y plantear ideas o problemas que se presenten en el d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Entregar retroalimentaci\u00f3n constante.<\/strong> Una de las cosas que m\u00e1s valora la mayor\u00eda de los empleados es saber qu\u00e9 opinan sus jefaturas sobre su desempe\u00f1o en sus respectivos cargos, para as\u00ed tener certeza sobre lo que se ha realizado correctamente y aquello que se deben mejorar o corregir.<\/li>\n<li><strong>Infraestructura y equipamiento.<\/strong> Contar con el mobiliario y los medios tecnol\u00f3gicos adecuados (computadores, redes inform\u00e1ticas y servicio de Internet, etc.) resulta esencial para que los colaboradores pueden realizar su trabajo con normalidad y logren el desempe\u00f1o que la jefatura espera de ellos.<\/li>\n<li><strong>Claridad en cargos y funciones.<\/strong> Disponer de cargos correctamente definidos, con sus funciones, responsabilidades y objetivos es fundamental para medir el desempe\u00f1o de cada uno de los trabajadores y alcanzar la productividad anhelada.<\/li>\n<li><strong>Estilo de liderazgo.<\/strong> Ejercer un liderazgo interactivo, orientado a formar equipos de trabajo flexibles y a sacar lo mejor de cada colaborador es efectivo para lograr sinergias y, a su vez, para identificar a los potenciales talentos que ocupen en el futuro puestos estrat\u00e9gicos dentro de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Capacitar a los colaboradores.<\/strong> Mantener actualizados los conocimientos y habilidades de los trabajadores es esencial. Invitarlos a cursos, charlas, seminarios, programas de entrenamiento, sean estos online o semipresenciales, sobre temas relacionados al negocio y de vanguardia es una decisi\u00f3n que trae muchos beneficios, pues les permite estar siempre vigentes y contentos en t\u00e9rminos profesionales y productivos.<\/li>\n<li><strong>Fomentar la carrera profesional. <\/strong>Una v\u00eda para lograr el compromiso en el largo plazo de los colaboradores es mediante un sistema que incentive la carrera profesional al interior de la organizaci\u00f3n. Esto permitir\u00e1 que los talentos se proyecten en el tiempo en ella y no est\u00e9n constantemente buscando otras oportunidades laborales en empresas competidoras.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Premiar el desempe\u00f1o.<\/strong> Fijar incentivos como, por ejemplo, bonos por cumplimiento de metas es, sin duda, una medida concreta que refuerza el compromiso de los trabajadores con la organizaci\u00f3n y su orientaci\u00f3n al logro.    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Andr\u00e9s Cardemil Oliva, CEO y fundador de HumanNet Una de las principales se\u00f1ales que habla bien de una organizaci\u00f3n es su baja rotaci\u00f3n de personal a lo largo del tiempo. Lo anterior denota compromiso, sentimiento de pertenencia, lealtad, satisfacci\u00f3n laboral y proyecci\u00f3n profesional, entre otros aspectos positivos. 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