{"id":176431,"date":"2023-07-25T22:54:31","date_gmt":"2023-07-26T02:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=176431"},"modified":"2023-07-25T22:54:31","modified_gmt":"2023-07-26T02:54:31","slug":"profesionales-ti-y-el-panorama-laboral-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2023\/07\/25\/profesionales-ti-y-el-panorama-laboral-post-pandemia\/","title":{"rendered":"Profesionales TI y el panorama laboral post pandemia"},"content":{"rendered":"

Por Benjam\u00edn Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter –\u00a0 <\/strong>www.it-hunter.cl<\/strong><\/a><\/p>\n

Durante la pandemia hubo una gran demanda de profesionales TI, debido a que la totalidad de las empresas necesitaban acercarse a sus clientes, mediante la tecnolog\u00eda, dada las restricciones a la movilidad que exist\u00edan por esos d\u00edas.<\/p>\n

En ese escenario, se anticiparon muchos proyectos tecnol\u00f3gicos para permitir lo anterior no s\u00f3lo en Chile, sino que adem\u00e1s en el resto del mundo. Sin embargo, a medida que la pandemia iba en retiro y los proyectos TICs finalizando, muchas empresas en el planeta comenzaron a despedir a parte de los especialistas TI. Esto se dio con mucha fuerza en Estados Unidos y en pa\u00edses de Europa, como un fen\u00f3meno natural, pues las empresas estaban volviendo a la normalidad en t\u00e9rminos de personal.<\/p>\n

Respecto a la post pandemia, se observa una tendencia hacia el trabajo hibrido en Latinoam\u00e9rica, aunque los m\u00e1s j\u00f3venes (generaci\u00f3n Z) son partidarios del home office. Frente a ello, la problem\u00e1tica de los gerentes de Inform\u00e1tica (CIOs) es convencer a los directores de sus respectivas empresas a aceptar que los profesionales TI trabajen remotamente y no exigirles que lo hagan en forma presencial.<\/p>\n

Ahora esto \u00faltimo trae consigo otro reto a saber: c\u00f3mo lograr que la cultura organizacional se impregne en la gente que teletrabaja. Es por esto \u00faltimo que- en Estados Unidos, por ejemplo- muchas empresas est\u00e1n obligando a sus colaboradores a volver a las oficinas. Esto ha generado problemas a esas compa\u00f1\u00edas, dado que muchos profesionales se resisten a volver a trabajar en forma presencial. Lo ideal, seg\u00fan la opini\u00f3n de importantes CIOs a nivel Latinoamericano, es trabajar Home Office y cuando sea necesario ir a la empresa. Por ello la modalidad que, al parecer quedar\u00e1, ser\u00e1 la Hibrida (3×2). Asimismo, y como consecuencia de la disminuci\u00f3n de los espacios y m2, en muchas empresas en Chile los colaboradores que van a la oficina deben pedir hora para disponer de un puesto de trabajo o para ocupar una sala de reuniones, tendencia que est\u00e1 tomando mucha fuerza en la regi\u00f3n.<\/p>\n

En este contexto, adem\u00e1s de las capacidades t\u00e9cnicas propias de cada cargo, hoy las empresas requieren de los profesionales TI ciertas habilidades blandas como trabajo en equipo, liderazgo, manejo de conflicto, comunicaci\u00f3n eficaz, resiliencia, etc.<\/p>\n

En el caso de los cargos ejecutivos, lo que piden las compa\u00f1\u00edas es la aplicaci\u00f3n de las TICs en los negocios. Es decir, que tales perfiles tecnol\u00f3gicos se integren m\u00e1s a las empresas e instituciones, que est\u00e9n en terreno, que conozcan al detalle sus procesos y oferta comercial, y que no s\u00f3lo se centren en la tecnolog\u00eda. Un ejemplo de esto \u00faltimo es la figura del Business Partner, cargo que suele tener un pie en los negocios de la organizaci\u00f3n en la que trabaja y el otro en la tecnolog\u00eda, ya sea que se desempe\u00f1e en la banca, miner\u00eda u otro sector.<\/p>\n

En el fondo, se buscan ejecutivos y profesionales que sepan c\u00f3mo aplicar la tecnolog\u00eda adecuada en el negocio. Debemos recordar que el uso de la tecnolog\u00eda incide directamente en los resultados de las compa\u00f1\u00edas, ya no es s\u00f3lo un costo. Por estos d\u00edas\u00a0nadie debiera tener dudas en que el uso de la TICs es una inversi\u00f3n.<\/p>\n

Adicionalmente, para los profesionales de la tecnolog\u00eda, capacitarse constantemente es una obligaci\u00f3n y no una opci\u00f3n. Es algo similar a lo que sucede con la Salud, donde los especialistas suelen participar peri\u00f3dicamente en cursos, seminarios y charlas para actualizar sus conocimientos.<\/p>\n

En tecnolog\u00eda pasa lo mismo, pues si los profesionales no se capacitan en el tiempo sus conocimientos quedan desactualizados, ya sea en temas de ciberseguridad, cloud, e-commerce, Big Data, etc. Incluso, nosotros que hacemos reclutamiento especializado en TI debemos capacitarnos constantemente en dichos temas.<\/p>\n

Respecto a los retos que enfrentan hoy las \u00e1reas de Recursos Humanos de las empresas frente a la falta de especialistas TI en el mercado, podemos se\u00f1alar que uno de ellos se vincula a c\u00f3mo captar el talento que requieren. Y en este punto las organizaciones debieran asesorarse y asociarse con empresas como la nuestra, pues somos especialistas en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de talento TI.<\/p>\n

Y el segundo reto consiste en c\u00f3mo retener a los perfiles tecnol\u00f3gicos contratados, para que no se fugen. Frente a esto es necesario que las compa\u00f1\u00edas pongan barreras de salida, aplicando pol\u00edticas que mejoren los sueldos, entreguen bonos al desempe\u00f1o, permitan trabajar desde la casa, etc. Son cada vez m\u00e1s las organizaciones que hoy cuentan, por ejemplo, con salas de entretenci\u00f3n para que sus colaboradores se relajen y hagan pausas laborales, con miras a su bienestar, felicidad y productividad. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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