{"id":195046,"date":"2024-01-25T08:13:30","date_gmt":"2024-01-25T11:13:30","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=195046"},"modified":"2024-01-25T08:13:30","modified_gmt":"2024-01-25T11:13:30","slug":"chile-lidera-la-transformacion-del-trabajo-en-america-latina-hacia-un-futuro-mas-flexible-y-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2024\/01\/25\/chile-lidera-la-transformacion-del-trabajo-en-america-latina-hacia-un-futuro-mas-flexible-y-remoto\/","title":{"rendered":"Chile Lidera la Transformaci\u00f3n del Trabajo en Am\u00e9rica Latina: Hacia un Futuro M\u00e1s Flexible y Remoto"},"content":{"rendered":"

El futuro del trabajo: la mitad de las empresas contin\u00faan en la b\u00fasqueda de su esquema \u00f3ptimo.<\/strong><\/p>\n

La firma multinacional JLL, experta en servicios inmobiliarios corporativos, realiz\u00f3 el primer estudio sobre esquemas de trabajo en Latinoam\u00e9rica con base en informaci\u00f3n de cerca de 300 empresas en 13 pa\u00edses de la regi\u00f3n. Hasta la fecha, no exist\u00eda informaci\u00f3n con alcance regional que permitiera a las empresas poner en contexto sus iniciativas y que sirviera de insumo para que propietarios e inversionistas anticipen tendencias y tomen decisiones estrat\u00e9gicas. El reporte cuantifica la transici\u00f3n de la presencialidad al trabajo h\u00edbrido, evidencia que la mayor\u00eda de las empresas enfrentan desaf\u00edos a la hora de aplicar sus pol\u00edticas, y sugiere que la b\u00fasqueda del esquema \u00f3ptimo contin\u00faa para la mitad de las empresas.<\/p>\n

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Para Gabriella Silva, directora de Change Management de JLL, \u201clas medidas de aislamiento para contener la pandemia por COVID-19 forzaron la adopci\u00f3n generalizada del trabajo remoto en la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo, esquema que luego de cuatro a\u00f1os ha retornado a su nivel inicial en Latinoam\u00e9rica\u201d. Antes de la pandemia, dos de cada tres trabajadores asist\u00edan a la oficina cinco d\u00edas a la semana, mientras que el trabajo remoto era usado por solo el 8% de las empresas. \u201cEn la actualidad, solo una de cada cinco empresas en Latinoam\u00e9rica requiere la asistencia a la oficina todos los d\u00edas de la semana, equivalente a un tercio del nivel pre pandemia. En contraste, el trabajo h\u00edbrido se triplic\u00f3.\u201d menciona Silva.<\/p>\n

Chile se menciona espec\u00edficamente por su mayor adopci\u00f3n del trabajo remoto, al igual que Argentina, sobre todo en empresas de tecnolog\u00eda y en compa\u00f1\u00edas con 100 o menos empleados. Adem\u00e1s, el estudio se\u00f1ala que antes de la pandemia, en Chile y Argentina, los trabajadores de dos de cada tres empresas asist\u00edan a la oficina cinco d\u00edas a la semana, mientras que actualmente, solo una de cada cinco empresas en Latinoam\u00e9rica requiere asistencia a la oficina todos los d\u00edas.<\/p>\n

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Latinoam\u00e9rica es la regi\u00f3n del mundo con la mayor adopci\u00f3n de trabajo h\u00edbrido y menor uso del trabajo 100% remoto. El esquema h\u00edbrido m\u00e1s popular, usado por 29% de las empresas, se compone de dos d\u00edas presenciales y tres remotos. Este modelo es particularmente popular entre multinacionales y compa\u00f1\u00edas de los sectores financiero y seguros y de tecnolog\u00eda y telecomunicaciones. El segundo esquema h\u00edbrido m\u00e1s usado consiste en dos d\u00edas remotos y tres presenciales, con 18% de adopci\u00f3n. Aunque los esquemas h\u00edbridos m\u00e1s populares sugieren una menor ocupaci\u00f3n promedio del espacio de oficinas, implican un reto en cuanto a la gesti\u00f3n de los d\u00edas de mayor asistencia, teniendo en cuenta que t\u00edpicamente martes, mi\u00e9rcoles y jueves son los d\u00edas preferidos por la mayor\u00eda de los empleados a nivel global.<\/p>\n

Gabriella Silva menciona, \u201cEl futuro del trabajo a\u00fan est\u00e1 por definirse, pues la mitad de las empresas encuestadas se\u00f1alaron que su esquema actual podr\u00eda cambiar. Esto se explica en parte por que el 70% de las empresas enfrentan desaf\u00edos ligados con sus pol\u00edticas de trabajo.\u201d El desaf\u00edo m\u00e1s frecuente es la baja asistencia a la oficina, que afecta a una de cada cuatro empresas de la regi\u00f3n. \u201cEsto puede atribuirse a la falta de pol\u00edticas internas para medir e incentivar la asistencia a la oficina, en particular en los esquemas h\u00edbridos. La identificaci\u00f3n de los nuevos empleados con la cultura de la empresa y la retenci\u00f3n de talento completan la lista de los tres principales desaf\u00edos.\u201d<\/p>\n

El alto grado de incertidumbre sobre los esquemas de trabajo resalta la dificultad para estimar la demanda futura por oficinas. Hasta el momento, ha primado la cautela entre los desarrolladores e inversionistas en los principales mercados de oficinas de la regi\u00f3n, como se aprecia en la ca\u00edda en el ritmo de producci\u00f3n de nuevo inventario, la disminuci\u00f3n del volumen transaccional y el incremento en las tasas de capitalizaci\u00f3n para este tipo de activo. Un incremento en la asistencia a la oficina, y por ende mayor ocupaci\u00f3n promedio, podr\u00eda impulsar la demanda por espacios, especialmente en los edificios m\u00e1s atractivos de cada mercado: ante un nuevo paradigma en que los incentivos para la asistencia a la oficina son pieza clave de las pol\u00edticas, la calidad y ubicaci\u00f3n de los espacios cobra mayor relevancia.<\/p>\n

Si bien los resultados de la encuesta son claros sobre la transici\u00f3n de la presencialidad al trabajo h\u00edbrido, lo que a\u00fan no es claro para muchas empresas es c\u00f3mo poder aplicar de forma correcta estos modelos con los que pueden salir beneficiados. Desde JLL nos inclinamos a promover el conocimiento y entendimiento de las pol\u00edticas de trabajo de cada empresa, lo que las ayudar\u00e1 a garantizar y respaldar un crecimiento estrat\u00e9gico seg\u00fan sus principales objetivos de negocio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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