{"id":200741,"date":"2024-03-20T05:15:07","date_gmt":"2024-03-20T08:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=200741"},"modified":"2024-03-20T05:15:07","modified_gmt":"2024-03-20T08:15:07","slug":"la-generacion-z-toma-el-control-representa-el-50-de-las-nuevas-contrataciones-en-el-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2024\/03\/20\/la-generacion-z-toma-el-control-representa-el-50-de-las-nuevas-contrataciones-en-el-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"La Generaci\u00f3n Z toma el control: Representa el 50% de las nuevas contrataciones en el mercado laboral"},"content":{"rendered":"<p><strong>VIII Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>El salario (75%) y la falta de expectativas en la carrera (57%) se alzan como los principales motivos para rotar de trabajo, seguido del estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).<\/li>\n<li>Los ODS de Igualdad de g\u00e9nero y Salud y Bienestar son los m\u00e1s extendidos entre las empresas, si bien el ODS de Reducci\u00f3n de las Desigualdades registr\u00f3 un importante aumento, de un 258%, en estos 3 a\u00f1os, pasando de 7,36% a 26,39%.<\/li>\n<li>TikTok, Instagram, X y Facebook, las plataformas m\u00e1s usadas para reclutar perfiles junior, mientras LinkedIn se destina a mandos intermedios y Headhunters para los mandos directivos.<\/li>\n<li>Los MBA siguen siendo la formaci\u00f3n m\u00e1s valorada por el 63% directores de RRHH a la hora de reclutar.<\/li>\n<li>El VIII Bar\u00f3metro evidencia la necesidad de iniciativas para atraer de talento senior \u2014un 78,74% de los directivos reconoci\u00f3 que no tiene\u2014, y a mujeres STEM, cuyos programas solo est\u00e1n en una de cada tres (29,9%) compa\u00f1\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.eae.es\/\"><strong>EAE Business School<\/strong><\/a><strong><u>,<\/u><\/strong>, parte de Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, ha colaborado nuevamente con DCH (Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano) para crear el <a href=\"https:\/\/marketing.eae.es\/Informes%202024\/EAE%20DCH_2023-24_ok.pdf\"><strong>VIII Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica<\/strong><\/a>. Este estudio revela la continua b\u00fasqueda de nuevos talentos por parte de las empresas, con un enfoque especial en perfiles junior, entre otras conclusiones destacadas.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-200743 size-full\" src=\"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/La-Generacion-Z-jpg.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/La-Generacion-Z-jpg.jpg 800w, https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/La-Generacion-Z-jpg-300x168.jpg 300w, https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/La-Generacion-Z-jpg-768x431.jpg 768w, https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/La-Generacion-Z-jpg-390x220.jpg 390w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>El informe, basado en datos recopilados de directivos de recursos humanos, revela que m\u00e1s del <strong>50%<\/strong> de las contrataciones en casi el <strong>40%<\/strong> de las empresas correspondieron a puestos con menos experiencia, mientras que los puestos de middle management representaron m\u00e1s del 50% de las nuevas contrataciones en el <strong>13%<\/strong> de las empresas. Solo el <strong>10%<\/strong> de las organizaciones indicaron que no contrataron ning\u00fan perfil senior en el \u00faltimo a\u00f1o. Estas nuevas contrataciones se concentraron principalmente en los departamentos de Log\u00edstica y Operaciones, as\u00ed como en Comercial.<\/p>\n<p>Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: \u201cnos encontramos en un entorno empresarial en continua transformaci\u00f3n, que est\u00e1 haciendo tambi\u00e9n evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gesti\u00f3n de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estrat\u00e9gico para las organizaciones\u201d. \u201cLas empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnolog\u00edas y fomentar una cultura de inclusi\u00f3n y colaboraci\u00f3n tendr\u00e1n una clara ventaja en la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del mejor talento\u201d, a\u00f1ade Mellit.<\/p>\n<p><strong>B\u00daSQUEDA DE TALENTO EN TIKTOK <\/strong><\/p>\n<p>El VIII Bar\u00f3metro tambi\u00e9n indica que la mayor\u00eda de las personas, m\u00e1s del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi <strong>57%<\/strong>), el estilo de liderazgo (<strong>31,40%<\/strong>) y la flexibilidad laboral (<strong>26,45%<\/strong>).<\/p>\n<p>A la hora de profundizar en el canal de reclutamiento, el informe constata grandes diferencias seg\u00fan la edad y el perfil del empleado. As\u00ed, TikTok (<strong>100%<\/strong>), Instagram (96,77%) y X y Facebook (<strong>88%<\/strong>) reclutan al talento junior, mientras que LinkedIn se utiliza para los mandos intermedios y los Headhunters para los mandos directivos.<\/p>\n<p><strong>INTELIGENCIA ARTIFICIAL<\/strong><\/p>\n<p>El VIII Bar\u00f3metro tambi\u00e9n pone de manifiesto el momento de efervescencia tecnol\u00f3gica que las empresas est\u00e1n viviendo, especialmente la IA, que es un factor imprescindible para atraer a nuevos talentos para el <strong>70,97%<\/strong> de los directores de RRHH. Adem\u00e1s, el Bar\u00f3metro DCH tambi\u00e9n se\u00f1ala que uno de los grandes retos para las organizaciones ser\u00e1 c\u00f3mo integrar en la gesti\u00f3n de personas las nuevas herramientas de IA, que pueden ayudar a mejorar la experiencia del empleado y a acelerar los procesos de selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidato.<\/p>\n<p><strong>FORMACI\u00d3N SUPERIOR<\/strong><\/p>\n<p>El estudio subraya el creciente impacto de las escuelas de negocio en el reclutamiento, ascendiendo al <strong>59,7%<\/strong> para perfiles junior y al <strong>16,42%<\/strong> para los de senior. Adem\u00e1s, se observa un aumento en los programas corporativos de reclutamiento.<\/p>\n<p>Por otro lado, se destaca la necesidad de iniciativas para atraer talento senior, reconocida por el <strong>78,74%<\/strong> de los directivos. Solo el <strong>29,9% <\/strong>de las empresas cuenta con programas para atraer mujeres STEM. En cuanto a la formaci\u00f3n, los MBA siguen siendo la opci\u00f3n preferida por el 63% de los directores de RRHH, seguidos por formaci\u00f3n en IT, Gesti\u00f3n de Proyectos y Marketing.<\/p>\n<p><strong>OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)<\/strong><\/p>\n<p>La integraci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la gesti\u00f3n de equipos preocupa cada vez m\u00e1s a los directivos de RRHH. Se destaca una creciente atenci\u00f3n hacia objetivos como Igualdad de g\u00e9nero y Salud y Bienestar, mientras que el ODS de Reducci\u00f3n de las Desigualdades ha experimentado un aumento significativo del <strong>258% <\/strong>en los \u00faltimos 3 a\u00f1os, pasando del<strong> 7,36% al 26,39%.<\/strong><\/p>\n<p>Esta preocupaci\u00f3n se refleja en la agenda de trabajo de los directores de RRHH, quienes reconocen la importancia de estos objetivos sostenibles y su contribuci\u00f3n para alcanzarlos a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del talento. Sin embargo, un <strong>11,81%<\/strong> de empresas a\u00fan no trabaja en ninguno de los ODS, evidenciando un \u00e1rea de oportunidad en este aspecto.<\/p>\n<p><strong>SOBRE EAE BUSINESS SCHOOL<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eae.es\/\">EAE Business School<\/a> es una escuela de negocios internacional, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, con una visi\u00f3n de vanguardia e innovadora para abordar los retos del siglo XXI. <strong>M\u00e1s de 80.000 alumnos de m\u00e1s de 100 nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500 docentes <\/strong>(35% internacionales) que, en su mayor\u00eda, combinan su actividad profesional con la acad\u00e9mica. La escuela tiene alianzas internacionales con instituciones de prestigio como Babson College, o U.C Berkeley Extension, entre otras.<\/p>\n<p>En su compromiso con el desarrollo profesional de sus alumnos, EAE Business School ha gestionado este a\u00f1o m\u00e1s de 2.000 ofertas de empleo, gracias a una red de empresas colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserci\u00f3n de sus estudiantes y el ROI de sus m\u00e1steres, por lo que ha sido reconocida en los rankings internacionales Bloomberg y QS.<\/p>\n<p>Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, la red internacional de educaci\u00f3n superior de Grupo Planeta, cuenta con veintid\u00f3s instituciones educativas en Espa\u00f1a, Andorra, Francia, Italia, Norte de \u00c1frica, Estados Unidos y Colombia. Cada a\u00f1o, m\u00e1s de 135.000 estudiantes procedente de m\u00e1s de 100 nacionalidades distintas, se forman a trav\u00e9s de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores especializadas y centros de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n<p><strong>SOBRE DCH<\/strong><\/p>\n<p>DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano, es el mayor ecosistema global de Directores de Recursos Humanos de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina. La Organizaci\u00f3n cuenta en la actualidad con m\u00e1s de 4.600 miembros pertenecientes a grandes empresas multinacionales y desarrolla su actividad en Espa\u00f1a, Portugal, Argentina, M\u00e9xico, Per\u00fa, Chile, Colombia, Paraguay, Uruguay, Brasil, Centroam\u00e9rica, Caribe y U.S.A.<\/p>\n<p>Tiene como objetivo fomentar y avanzar en la gesti\u00f3n del Capital Humano, sirviendo como centro de intercambio de experiencias y mejores pr\u00e1cticas entre Directores de Capital Humano a nivel internacional.    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>VIII Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a, Portugal y Latinoam\u00e9rica. El salario (75%) y la falta de expectativas en la carrera (57%) se alzan como los principales motivos para rotar de trabajo, seguido del estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%). 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