{"id":203565,"date":"2024-04-12T04:20:59","date_gmt":"2024-04-12T08:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=203565"},"modified":"2024-04-12T04:20:59","modified_gmt":"2024-04-12T08:20:59","slug":"cambios-necesarios-para-la-generacion-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2024\/04\/12\/cambios-necesarios-para-la-generacion-z\/","title":{"rendered":"Cambios necesarios para la\u00a0generaci\u00f3n\u00a0Z"},"content":{"rendered":"

La psic\u00f3loga Ana Troncoso realiza este enfoque, que busca fomentar la colaboraci\u00f3n, el desarrollo de habilidades de liderazgo y el bienestar laboral, trabajando en conjunto para alcanzar las metas empresariales.<\/em><\/strong><\/p>\n

Un reciente informe de la compa\u00f1\u00eda canadiense\u00a0ThoughtExchange<\/em>, titulado \u201cGeneraci\u00f3n\u00a0Z en el trabajo\u201d arroj\u00f3 que los que componen ese grupo et\u00e1reo, que son los nacidos entre 1996 y 2010, cambiaron radicalmente sus expectativas respecto a su vida laboral. Mientras que sus padres priorizaron el sueldo y los beneficios econ\u00f3micos, esos j\u00f3venes prefieren sentirse valorados, incluidos y motivados.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n se\u00f1ala que el 80% de la llamada\u00a0generaci\u00f3n\u00a0Z quiere un trabajo que le permita explorar y desarrollar nuevas competencias y el 79%, desea que su superior se preocupe por su desarrollo personal tanto como por el laboral. Tambi\u00e9n tienen altas expectativas en cuanto a aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. Es decir, ya no est\u00e1n dispuestos a ser s\u00f3lo una pieza en un engranaje, sino que aspiran a estar satisfechos, reconocidos y estimulados.<\/p>\n

Foco en los talentos naturales<\/strong><\/p>\n

Ante esta realidad, surgi\u00f3 la necesidad de cambiar la mirada al interior de las empresas y trabajar para que los integrantes no s\u00f3lo cumplan sus labores, sino que lo hagan motivados, contentos y valorados. Este ideal se puede lograr a trav\u00e9s de coach especializados y entre ellos, uno muy innovador es el Coach basado en Fortalezas, que est\u00e1 dise\u00f1ado para gerentes, l\u00edneas de liderazgo y equipos.<\/p>\n

La psic\u00f3loga Ana Troncoso realiza este enfoque, que busca fomentar la colaboraci\u00f3n, el desarrollo de habilidades de liderazgo y el bienestar laboral, trabajando en conjunto para alcanzar las metas empresariales. \u201cSe centra en identificar y desarrollar las fortalezas individuales para mejorar el rendimiento profesional y el bienestar individual y de los equipos\u201d, indica.<\/p>\n

Es un modelo que cambia el foco hacia los talentos naturales, en lugar de centrarse en la cr\u00edtica. \u201cA menudo, cuando la gente considera su crecimiento y desarrollo, su primer instinto es buscar errores. Se enfocan en los pasos que se pierden, las habilidades que les faltan o en la informaci\u00f3n que se equivocan. Esto tiene impacto en la autopercepci\u00f3n y limita. Esto tiene malas suposiciones ya que cree que las personas podemos aprender la mayor\u00eda de los comportamientos a un nivel de excelencia, lo cual es falso. Por el contrario, perdemos tiempo intentando ser aquello para lo que no tenemos talento. Adem\u00e1s, da a entender que si se esfuerza lo suficiente puede dominar lo que sea, lo cual tampoco es cierto. Y por \u00faltimo, arreglar las debilidades conduce al \u00e9xito, lo cual es tambi\u00e9n es falso ya que s\u00f3lo nos permite gestionarlas\u201d.<\/p>\n

En cambio, explica, las personas que desarrollan sus talentos pueden identificar lo que hacen mejor, aprenden a utilizarlos y a trabajar eficazmente con los dem\u00e1s, lo que hace mejorar la productividad y su bienestar. \u201cAdem\u00e1s tienen seis veces mayor probabilidad de comprometerse con sus trabajos, tienen la posibilidad de hacer lo mejor que saben hacer y declaran una mejor calidad de vida\u201d. Por otro lado, la importancia del bienestar en las personas se manifiesta \u201cen un 81% de menos probabilidad de buscar un nuevo trabajo, un 41% menos de ausentismo como resultado de una mala salud y 43% de m\u00e1s posibilidades de mostrar compromiso mediante trabajo voluntario\u201d.<\/p>\n

M\u00e9todo de trabajo<\/strong><\/p>\n

Ana Troncoso explica que el coaching que realiza comienza con el test, Clifton Strenghts, que es aplicado tanto a los gerentes como a sus colaboradores. El fin de \u00e9ste es conocer su perfil \u00fanico de talentos e identificar lo mejor de cada uno y del equipo en su conjunto. \u201cSe realiza en una combinaci\u00f3n de sesiones individuales m\u00e1s una sesi\u00f3n grupal\u201d. A trav\u00e9s de este m\u00e9todo \u201cse busca lograr el bienestar personal al asumir que un equipo basado en las fortalezas es un grupo de colaboradores imperfectos pero talentosos y que se necesitan mutuamente para lograr la excelencia individual y la del equipo\u201d.<\/p>\n

El Coaching para Gerentes en ascenso tambi\u00e9n se basa en el test, Clifton Strenghts y se acompa\u00f1a a identificar los cambios que pueden realizar para demostrar sus capacidades y posicionarse como un l\u00edder dentro del contexto laboral en que se desempe\u00f1an. \u201cA trav\u00e9s de ejercicios co- creamos el pitch para presentarse como un gerente dentro de la organizaci\u00f3n, y hacia afuera\u201d, indica la profesional, que ha trabajado con m\u00e1s de 20 empresas en diferentes rubros como educaci\u00f3n, alimentos, estudios de abogados, embajadas, educaci\u00f3n superior, entre otros. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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