{"id":219402,"date":"2024-08-10T23:45:02","date_gmt":"2024-08-11T03:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=219402"},"modified":"2024-08-10T23:45:02","modified_gmt":"2024-08-11T03:45:02","slug":"celeridad-y-reglas-claras-pilares-de-la-competitividad-minera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2024\/08\/10\/celeridad-y-reglas-claras-pilares-de-la-competitividad-minera\/","title":{"rendered":"Celeridad y reglas claras, pilares de la competitividad minera"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Ram\u00f3n Rada Jaman, gerente Ferrostaal Equipment Solutions; y director de SUTMIN<\/em><\/strong><\/p>\n<p>No hay mejor ocasi\u00f3n que el mes de la miner\u00eda, para rendir homenaje a los proveedores de la industria, a quienes muchos identifican como la columna vertebral operativa en la cadena de valor. En 15 a\u00f1os de gesti\u00f3n, la Asociaci\u00f3n Gremial de Suministradores T\u00e9cnicos y de Ingenier\u00eda para la Miner\u00eda e Industria (SUTMIN) ha visto con orgullo la evoluci\u00f3n de sus proveedores.<\/p>\n<p>Las cifras de la Sociedad Nacional de Miner\u00eda, el Consejo Minero y la Corporaci\u00f3n Alta Ley coinciden: Chile cuenta con m\u00e1s de 8.500 empresas proveedoras operando tanto en la gran industria extractiva, como en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda. De aqu\u00ed se desprenden m\u00e1s de un mill\u00f3n de empleos (entre directos, contratistas e indirectos), cifra que representa casi el 11% del total nacional al primer semestre de 2024.<\/p>\n<p>De esta forma, cada colaborador minero directo es acompa\u00f1ado -en promedio- por 3,5 trabajadores contratistas, n\u00famero que determina 2,5 veces la generaci\u00f3n de empleos indirectos en otras industrias. Y si bien a nivel nacional el aporte al PIB de la miner\u00eda fue 15% en 2022 y de 12% en 2023, en regiones mineras el porcentaje es sustancialmente mayor. De hecho, en Antofagasta, nuestra actividad supera el 52% de representatividad en el PIB regional.<\/p>\n<p>Sin embargo, la industria enfrenta una crisis de desarrollo marcada por una arremetida de altos costos (laborales, tributarios, log\u00edsticos y de energ\u00eda, entre otros). Este escenario no s\u00f3lo nos mantiene estancados como pa\u00eds, sino que tambi\u00e9n frena la oportunidad de transformar en riqueza nuestras reservas mineras.<\/p>\n<p>Debido a la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica, Chile no ha podido aprovechar el beneficio que obtendr\u00eda del nuevo ciclo de precios altos que observamos desde lejos. La situaci\u00f3n es dram\u00e1tica para todos, \u00a0ya que una menor producci\u00f3n minera implica menos exportaci\u00f3n, menos divisas y un tipo de cambio m\u00e1s alto; adem\u00e1s de mayores costos de vida y de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>En consecuencia, nos encontramos en una etapa de menores retornos que se traducen en menos ingresos fiscales; menos inversiones y proyectos; y una larga lista de etc\u00e9teras que -a la larga- repercuten en el bienestar social. Muchos de los proveedores del ecosistema sabemos que lo \u00fanico que nos permitir\u00e1 enfrentar el cambio clim\u00e1tico y dar un giro hacia un futuro sostenible es m\u00e1s miner\u00eda, no menos. Pero, estamos de manos atadas.<\/p>\n<p>Los proveedores mineros apuntalan el camino de los mandantes que necesitan una \u201cmano derecha\u201d, para el desarrollo de soluciones viables y de largo plazo. Somos nosotros quienes aportamos la tecnolog\u00eda, los equipos y la maquinaria para operar las minas y quienes en un simbi\u00f3tico ecosistema productivo garantizamos la continuidad operacional a las diferentes \u00e1reas, desde la productiva hasta la log\u00edstica fuera de la faena. Por lo mismo, muchas veces, directamente insertos en las comunidades, somos a la vez catalizadores de la valiosa actividad econ\u00f3mica local.<\/p>\n<p><strong>Riesgo de obsolescencia<\/strong><\/p>\n<p>De ah\u00ed que, junto con trabajar colaborativamente para avanzar hacia una miner\u00eda sustentable, inclusiva y de valor compartido, no basta una hoja de ruta marcada \u00fanicamente por polos productivos y grandes tendencias.<\/p>\n<p>Tampoco es suficiente darle la bienvenida a la electromovilidad, el hidr\u00f3geno verde y las bater\u00edas BESS; o celebrar la Ley REP y la reducci\u00f3n de neum\u00e1ticos OTR con tecnolog\u00eda de descarbonizaci\u00f3n; ni avanzar en rob\u00f3tica, gemelos digitales e interoperabilidad; o valorar la productividad que impulsan\u00a0<em>trolleys<\/em>\u00a0y sistemas mixtos para reducir emisiones, si los proyectos no se concretan.<\/p>\n<p>Un pa\u00eds de coraz\u00f3n minero como Chile necesita \u201cluz verde\u201d para las inversiones; certidumbre; y reglas del juego claras y vinculantes para todos, porque cuando los tiempos son tres veces mayores que en otros distritos mineros, ponemos en serio riesgo nuestra competitividad.<\/p>\n<p>Los capitales fluyen en busca de mejores retornos y -como proveedores- estamos en un punto cr\u00edtico, ya que un proyecto evaluado y presentado, que espera 10 a\u00f1os por sus permisos, ve la luz cuando la propuesta ha quedado obsoleta, enfrent\u00e1ndose a un entorno minero-tecnol\u00f3gico completamente cambiado.<\/p>\n<p>Para la miner\u00eda chilena, el riesgo de obsolescencia e inacci\u00f3n es alt\u00edsimo; y el costo alternativo es a\u00fan mayor, porque otros pa\u00edses ya est\u00e1n buscando ocupar el sitial de Chile. Si queremos lograr un impacto real en el bienestar nacional no hay otro camino que el del crecimiento. En SUTMIN, los proveedores estamos preparados.    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ram\u00f3n Rada Jaman, gerente Ferrostaal Equipment Solutions; y director de SUTMIN No hay mejor ocasi\u00f3n que el mes de la miner\u00eda, para rendir homenaje a los proveedores de la industria, a quienes muchos identifican como la columna vertebral operativa en la cadena de valor. 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