30 a\u00f1os despu\u00e9s de su primer disco y luego de 15 a\u00f1os peleados, los hermanos Gallagher est\u00e1n listos para regresar a los escenarios.<\/p>\n
Chile, octubre de 2024<\/strong> \u2013 El 26 de agosto fue un d\u00eda extenuante para los seguidores del britpop. Se rumoreaba que Oasis regresar\u00eda a los escenarios. El 27 de agosto los rumores se dispersaron y se hac\u00eda oficial el reencuentro de los hermanos Noel (guitarrista y compositor) y Liam Gallagher (vocalista), peleados desde hace 15 a\u00f1os.<\/p>\n LA PELEA DEFINITIVA<\/strong><\/p>\n La banda surgi\u00f3 en 1991 en Manchester y tres a\u00f1os despu\u00e9s lanzaron su \u00e1lbum debut \u201cDefinitely Maybe\u201d. Ese mismo a\u00f1o, 1994, las peleas entre los hermanos eran constantes e incluso arruinaban sesiones de grabaci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, fue el 28 de agosto de 2009 cuando Noel dej\u00f3 definitivamente la banda, justo unos minutos antes de salir al escenario del festival Rock En Seine, en Par\u00eds. La raz\u00f3n: una pelea m\u00e1s donde Liam rompi\u00f3 una guitarra de Noel. No s\u00f3lo se cancel\u00f3 esa presentaci\u00f3n, sino que todo el resto del tour que la banda ten\u00eda preparado.<\/p>\n \u201cLiam y Noel se pegaron, el grupo ya no existe m\u00e1s\u201d, anunciaba uno de los responsables del festival ante el p\u00fablico. Ese fue el fin de una de las bandas m\u00e1s ic\u00f3nicas de la d\u00e9cada de los 90.<\/p>\n \u00bfJUEGO DE ROLES?<\/strong><\/p>\n Una banda de m\u00fasica es pr\u00e1cticamente la constituci\u00f3n de una empresa. Existe una marca, hay gente jugando diferentes roles, pero en Oasis los roles de los hermanos eran todo un caos.<\/p>\n Catalina Pay\u00e1, profesora de EAE Business School, perteneciente a Planeta Formaci\u00f3n y Universidades, nos explica que el rol que desempe\u00f1a una persona dentro de una empresa determinar\u00e1 su forma de comportarse. Algo que los hermanos Gallagher no ten\u00edan claro justamente era su rol: qui\u00e9nes eran, en qui\u00e9nes se convirtieron y qui\u00e9nes quer\u00edan llegar a ser.<\/p>\n \u201cEn la medida en que las expectativas del rol est\u00e1n alineadas, habr\u00e1 entendimiento entre las personas que interact\u00faan para dar cumplimiento a las funciones\u201d, recalca Pay\u00e1, aunque sugiere diferenciar las expectativas del comportamiento real, \u201cpues uno puede pensar que est\u00e1 desempe\u00f1\u00e1ndose seg\u00fan lo esperado y no ser as\u00ed. Aqu\u00ed surgir\u00e1 la pregunta \u00bfesperado por qui\u00e9n? Porque a veces creemos que nos comportamos seg\u00fan lo esperado por nosotros mismos y cuando alguien nos hace ver que no es as\u00ed, tomamos conciencia de que hay algo que se nos escapa\u201d. En este punto interviene el tipo de personalidad y el grado de madurez del sujeto.<\/p>\n \u00bfLUCHA DE EGOS?<\/strong><\/p>\n Algo que caracteriza a Liam y Noel son sus altos egos, pero primero debemos saber qu\u00e9 significa eso. \u201cUn alto ego se observa cuando la percepci\u00f3n que tiene la persona de s\u00ed mismo es enga\u00f1osa, es decir, se ve a s\u00ed misma desde una perspectiva poco ajustada de la realidad. Un alto ego puede llegar a afectar un proyecto empresarial de m\u00faltiples maneras\u201d, detalla Pay\u00e1.<\/p>\n Por ejemplo, nos relata la docente, la necesidad que tiene la persona de recibir atenci\u00f3n y reconocimiento puede hacer que quiera dar predominancia a sus ideas sobre las de los dem\u00e1s por considerar que son mejores, dejando de lado el trabajo en equipo.<\/p>\n Otro punto es que, en sus relaciones con los dem\u00e1s y su estilo comunicativo, insistir\u00e1 en lo importante que es lo que dice y pondr\u00e1 poca atenci\u00f3n a las ideas de los dem\u00e1s, \u201cadem\u00e1s, demostrar\u00e1 poca capacidad de escuchar y si los dem\u00e1s no le refuerzan su ego y ensalzan su sentido de importancia, mostrar\u00e1 oposici\u00f3n a cualquier planteamiento que hagan\u201d.<\/p>\n Por \u00faltimo, una persona con alto ego puede frenar la fluidez y el avance adecuado del proyecto \u201cpues, adem\u00e1s de buscar permanentemente la atenci\u00f3n de los dem\u00e1s, ya sea por sus ideas o su forma de comportarse (o ambas), requerir\u00e1 que los dem\u00e1s le hagan ver con la m\u00e1xima delicadeza posible que cualquier giro o rechazo a sus ideas no implican un rechazo a su persona\u201d.<\/p>\n Ante este panorama, recalca Catalina, el impacto que produce una persona con alto ego en un proyecto empresarial puede afectar la obtenci\u00f3n de resultados satisfactorios, dejando un desgaste emocional en el equipo, como ocurri\u00f3 con los dem\u00e1s integrantes de Oasis.<\/p>\n \u00bfC\u00d3MO MANTENER UN PROYECTO A FLOTE?<\/strong><\/p>\n Pay\u00e1 insiste en que, adem\u00e1s de dejar claras las expectativas del rol, si una persona con un ego muy alto har\u00e1 un aporte de gran valor al equipo, debido a su personalidad, se le debe poner l\u00edmites y hay que dejarle claro qu\u00e9 parte de su perfil aporta valor, as\u00ed como cu\u00e1les son los aspectos negativos de su perfil que debe vigilar. \u201cDe esta manera, al recibir feedback, su actitud defensiva no ser\u00e1 un obst\u00e1culo\u201d.<\/p>\n Pay\u00e1 insiste en que, adem\u00e1s de dejar claras las expectativas del rol, si una persona con un ego muy alto hace un aporte de gran valor al equipo, debido a su personalidad, se le debe poner l\u00edmites y dejarle en claro qu\u00e9 parte de su perfil aporta, as\u00ed como cu\u00e1les son los aspectos negativos de su perfil que debe vigilar. \u201cDe esta manera, al recibir feedback, su actitud defensiva no ser\u00e1 un obst\u00e1culo\u201d.<\/p>\n Tambi\u00e9n se debe considerar cu\u00e1ndo una persona con un alto ego ser\u00e1 beneficioso para una empresa. Para ello, nos cuenta la experta, se debe considerar si el desgaste que genere dicha persona y su personalidad se ver\u00e1 bien compensando con los resultados que aporte, tanto a los dem\u00e1s (como aprendizaje) o a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n CARACTER\u00cdSTICAS DE LOS EMPLEADOS<\/strong><\/p>\n Para Catalina, las caracter\u00edsticas m\u00ednimas necesarias para asegurar que un proyecto salga a flote deben ser:<\/p>\n Finalmente, Catalina considera que el regreso de Oasis se da principalmente por una cuesti\u00f3n econ\u00f3mica, \u201cesto nos demuestra que, si todos tienen claro el objetivo a alcanzar, es m\u00e1s f\u00e1cil limar asperezas y gestionar las discrepancias. Todo esto se tiene que exponer y explicitar, no se puede dar nada por hecho, porque justamente aquello que no se haya abordado previamente o no se haya previsto puede ser el disparador del conflicto\u201d.<\/p>\n\n