{"id":245036,"date":"2025-03-15T23:43:15","date_gmt":"2025-03-16T02:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=245036"},"modified":"2025-03-15T23:43:15","modified_gmt":"2025-03-16T02:43:15","slug":"preparacion-vs-reaccion-el-gran-dilema-de-las-emergencias-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2025\/03\/15\/preparacion-vs-reaccion-el-gran-dilema-de-las-emergencias-en-chile\/","title":{"rendered":"Preparaci\u00f3n vs. Reacci\u00f3n: el gran dilema de las emergencias en Chile"},"content":{"rendered":"

\u00c1lvaro Vilaplana<\/strong><\/p>\n

Gerente Comercial de MG Certifica\u00a0<\/strong><\/p>\n

El apag\u00f3n del pasado martes 25 de febrero, que dej\u00f3 a m\u00e1s del 98% de la poblaci\u00f3n sin electricidad a lo largo de Chile, no solo despert\u00f3 las alarmas acerca de c\u00f3mo las empresas de energ\u00eda realizan sus labores. Sino que, adem\u00e1s, dej\u00f3 al descubierto que muchas personas no est\u00e1n preparadas para afrontar una emergencia.<\/p>\n

Debido a lo anterior, uno puede pensar que la preparaci\u00f3n ante accidentes es una competencia olvidada por las organizaciones y comunidades. Primero, porque a pesar de que nuestro pa\u00eds tiene una historia de importantes cat\u00e1strofes como terremotos, incendios forestales, inundaciones, entre otros, somos una poblaci\u00f3n que act\u00faa m\u00e1s bien de forma reactiva y cortoplacista.<\/p>\n

En general, no nos gusta pagar la cuenta por anticipado, por eso, pareciera que hay un temor a gastar de m\u00e1s o a que las inversiones realizadas no se usen al m\u00e1ximo. Eso se puede entender, ya que como somos un pa\u00eds en desarrollo, y hay necesidades simult\u00e1neas de muchas \u00e1reas, entonces la pol\u00edtica p\u00fablica parece ser: d\u00e9mosle un poco de plata a todos, para que nadie reclame.\u00a0 Ah\u00ed aparece un segundo aspecto clave: nos cuesta mucho pensar en forma estrat\u00e9gica y de largo plazo, y en especial nos cuesta mucho medir el impacto de las decisiones no tomadas, porque se nos puede acusar de estar privilegiando algo o dejando de lado algo tambi\u00e9n importante.<\/p>\n

Entonces, cuando todo es relevante, finalmente, nada lo es, y no se puede abarcar. De ah\u00ed nace la respuesta a la pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 organizarse para una emergencia requiere pensar en riesgos, costos, impactos y consecuencias por no estar preparados? La respuesta a esa interrogante viene habitualmente con una mirada cortoplacista o un an\u00e1lisis con una conclusi\u00f3n, aunque m\u00e1s informada y profunda, que solo tranquiliza la conciencia de la poblaci\u00f3n: seguro que no va a pasar nada, total hay gente muy inteligente preocupada de eso. Para eso pago todos los meses la cuenta de la luz, y hay gente que tiene que hacerse cargo. Si pasara algo, me tendr\u00edan que indemnizar.<\/p>\n

Este ser\u00eda un tercer aspecto t\u00edpico del alma nacional. No hacer nada, echarle la culpa a otros y exigir compensaciones, sin hacernos cargo de que algo tenemos que hacer nosotros para estar prevenidos ante las emergencias.<\/p>\n

Sin embargo, las compensaciones legales ser\u00e1n m\u00ednimas en comparaci\u00f3n con los da\u00f1os que dej\u00f3 el apag\u00f3n. Para evaluar los riesgos, debemos considerar dos aspectos: capacidades y competencias.<\/p>\n

En cuanto a capacidades, si el mayor riesgo era el riesgo de la falla de dos l\u00edneas de transmisi\u00f3n que transportaban m\u00e1s de 2.000 MW, la soluci\u00f3n l\u00f3gica era contar con el respaldo necesario, y no solo 1.500 MW. Pero la falta de inversi\u00f3n y el temor al costo excesivo para los ciudadanos impidieron una soluci\u00f3n adecuada.<\/p>\n

En cuanto a las competencias, aunque la falta inicial se resolvi\u00f3 en 44 minutos, la restauraci\u00f3n del suministro tom\u00f3 m\u00e1s de 8 horas tras m\u00faltiples intentos. Esto plantea varias dudas: \u00bflas personas a cargo estaban realmente capacitadas para manejar la crisis?, \u00bflas empresas ten\u00edan los protocolos adecuados? La investigaci\u00f3n deber\u00e1 determinar si el problema fue de capacidades, competencias o de ambas.<\/p>\n

No debemos centrarnos solo en los grandes desastres y olvidar los riesgos diarios. Un ejemplo claro se da en la miner\u00eda, donde hoy se eval\u00faan y certifican competencias laborales para intentar prevenir y evitar riesgos. Dentro de ellos, un riesgo cr\u00edtico es el incendio en los equipos mineros.<\/p>\n

\u00bfLos operadores saben c\u00f3mo usar los sistemas contra incendios? La respuesta a esta pregunta se puede detectar f\u00e1cilmente mediante evaluaciones te\u00f3ricas precisas. Es fundamental entender que estos sistemas no est\u00e1n dise\u00f1ados para extinguir el fuego, sino para darle el tiempo al operador para evacuar el equipo, por lo que no saberlo con certeza o no actuar en consecuencia puede ser fatal.<\/p>\n

Las empresas deben priorizar la prevenci\u00f3n, ya que un trabajador no bien capacitado, sobre todo en los riesgos cr\u00edticos, aumentar\u00e1 el riesgo de accidentes, y si estos se manifiestan, habr\u00e1 que detener la faena y se generar\u00e1n altos costos evitables. Aunque esto no sea exactamente igual a lo que ocurri\u00f3 con el apag\u00f3n, las consecuencias s\u00ed lo son. Si no act\u00fao preventivamente y se produce el evento, los costos ser\u00e1n muy superiores al costo de prevenirlo. \u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n? Evaluar en forma permanente si las capacidades y competencias son las necesarias para operar a m\u00ednimo riesgo. Adem\u00e1s, nos sirve para volver a responder la consulta: \u00bfen Chile actuamos en forma preventiva o reactiva? Como parece que la respuesta ser\u00eda reactiva, debemos generar mucha m\u00e1s conciencia de que la clave es la prevenci\u00f3n, incluso en lo b\u00e1sico, como estacionar de forma segura, contar con primeros auxilios y tener una radio y las bater\u00edas listas. La prevenci\u00f3n debe ser constante. Cuando ocurre la crisis, ya es tarde.<\/p>\n

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