{"id":278322,"date":"2025-12-14T09:33:02","date_gmt":"2025-12-14T12:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=278322"},"modified":"2025-12-14T09:33:02","modified_gmt":"2025-12-14T12:33:02","slug":"ciberseguridad-en-2026-el-desafio-que-chile-ya-no-podra-delegar-solo-al-equipo-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2025\/12\/14\/ciberseguridad-en-2026-el-desafio-que-chile-ya-no-podra-delegar-solo-al-equipo-de-ti\/","title":{"rendered":"Ciberseguridad en 2026: el desaf\u00edo que Chile ya no podr\u00e1 delegar s\u00f3lo al equipo de TI"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Por Carlos Giraldo, country manager IFX Chile<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Hace algunos meses, en una reuni\u00f3n con un cliente grande del sector productivo, me dijeron algo que resume bastante bien el momento que estamos viviendo: \u201csabemos que tenemos que hacer algo, pero no sabemos por d\u00f3nde empezar\u201d. Esa frase, que antes escuchaba de forma espor\u00e1dica, hoy es pr\u00e1cticamente un diagn\u00f3stico de la industria chilena. Y no hablo solo de empresas medianas o pymes. Hablo de compa\u00f1\u00edas con presencia regional, procesos complejos y equipos robustos que, sin embargo, a\u00fan tratan la ciberseguridad como un asunto perif\u00e9rico.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Lo cierto es que el 2026 dej\u00f3 de ser un a\u00f1o en el calendario y pas\u00f3 a ser un reloj en cuenta regresiva. La Ley Marco de Ciberseguridad y la nueva Ley de Protecci\u00f3n de Datos pusieron un horizonte claro: las empresas deber\u00e1n profesionalizar su seguridad digital, no como una reacci\u00f3n a una crisis, sino como una pr\u00e1ctica corporativa permanente. Y aunque la norma no exige nada imposible, s\u00ed exige algo que muchas organizaciones todav\u00eda no han internalizado: que la ciberseguridad debe salir del cub\u00edculo de TI y entrar a la sala del directorio.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">He visto la misma escena repetirse una y otra vez. Cuando las conversaciones se enmarcan en tecnolog\u00eda, equipos o sistemas, los avances son r\u00e1pidos. Pero cuando la conversaci\u00f3n cambia hacia gobernanza, roles, cultura, y sobre todo hacia inversi\u00f3n estrat\u00e9gica, aparecen los silencios inc\u00f3modos. Muchas empresas est\u00e1n descubriendo que proteger sus datos no es un proyecto inform\u00e1tico, sino una responsabilidad transversal, similar a los modelos de compliance o a las pol\u00edticas de prevenci\u00f3n del delito. Sin embargo, el chip cultural a\u00fan no termina de cambiar.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Si me preguntan qu\u00e9 hace diferente este momento, dir\u00eda que hay dos factores que se cruzan. Por un lado, los indicadores internacionales y la experiencia local muestran un aumento real en la actividad delictiva digital. No se trata de aficionados detr\u00e1s de una pantalla, sino de organizaciones criminales altamente sofisticadas, que operan con financiamiento, ingenier\u00eda y modelos de negocio. Esa es la parte de la historia que a veces olvidamos: no estamos enfrentando a individuos, sino a una industria. Una industria que innova, que reinvierte y que tiene m\u00e1s recursos que la mayor\u00eda de las empresas que intenta atacar.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, y casi en paralelo, vivimos un 2024\u20132025 dominado por la inteligencia artificial. El entusiasmo por la IA\u2014muchas veces justificado, otras veces inflado\u2014termin\u00f3 por eclipsar una discusi\u00f3n igual de urgente: c\u00f3mo protegernos en un entorno donde los riesgos crecen al mismo ritmo que las capacidades tecnol\u00f3gicas. Si la IA no hubiera irrumpido con tanta fuerza, estoy convencido de que la ciberseguridad habr\u00eda sido el tema del a\u00f1o. Pero, aunque la conversaci\u00f3n se haya desviado, la realidad no lo hizo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Hoy, cuando converso con empresas de distintos rubros, veo un patr\u00f3n que se repite. Primero aparece la inquietud: \u201csabemos que esto es relevante\u201d. Luego viene la pregunta operativa: \u201c\u00bfa qui\u00e9n le corresponde liderarlo?\u201d. Despu\u00e9s aparece la etapa de diagn\u00f3stico, donde salen a la luz las brechas que muchos sospechaban, pero nadie hab\u00eda cuantificado. Y finalmente, cuando se entiende el nivel de riesgo, aparece la decisi\u00f3n complicada: \u201c\u00bfcu\u00e1nto estamos dispuestos a invertir?\u201d.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Desde IFX hemos visto un aumento en la demanda de servicios de seguridad gestionada, de consultor\u00eda para cumplir la norma y de operaciones SOC. Pero el mercado todav\u00eda tiene un desaf\u00edo cultural pendiente: entender que la seguridad no es una p\u00f3liza de seguro que se compra una vez, sino una pr\u00e1ctica continua, un modelo de gesti\u00f3n que exige constancia y disciplina.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">El 2026 ser\u00e1 un a\u00f1o decisivo para Chile. No por la tecnolog\u00eda, sino por la capacidad de las empresas de asumir que la ciberseguridad es un asunto estrat\u00e9gico que define continuidad, competitividad y confianza. La pregunta ya no es si es necesario invertir, sino si estamos dispuestos a hacerlo antes de que el riesgo nos ense\u00f1e de la peor manera.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">La seguridad digital no es un desaf\u00edo t\u00e9cnico. Es un desaf\u00edo de liderazgo. Y ese liderazgo, m\u00e1s temprano que tarde, tendr\u00e1 que venir desde la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Carlos Giraldo, country manager IFX Chile Hace algunos meses, en una reuni\u00f3n con un cliente grande del sector productivo, me dijeron algo que resume bastante bien el momento que estamos viviendo: \u201csabemos que tenemos que hacer algo, pero no sabemos por d\u00f3nde empezar\u201d. 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