Dr. Guillermo Lermanda Holmgren,\u00a0Director Acad\u00e9mico de la\u00a0Sociedad Chilena de Medicina del Trabajo (SOCHMET)<\/b><\/p>\n
Al hablar de salud ocupacional estamos acostumbrados a pensar en\u00a0 <\/span>la prevenci\u00f3n de accidentes del trabajo o enfermedades profesionales; pero este enfoque no es suficiente hoy. El concepto de entorno laboral promotor de salud implica un cambio profundo en la manera en que entendemos el rol de las empresas en la vida de las personas. Seg\u00fan el Ministerio de Salud, un lugar de trabajo promotor de salud es aquel que favorece el bienestar familiar y social de quienes trabajan, protegi\u00e9ndolos de riesgos f\u00edsicos, ambientales y mentales, y estimulando su desarrollo integral tanto en el entorno laboral como social.<\/p>\n Este enfoque refleja una evoluci\u00f3n en las expectativas hacia los empleadores. El desaf\u00edo est\u00e1 en pasar desde la obligaci\u00f3n de evitar da\u00f1os directos derivados del trabajo a una mirada m\u00e1s amplia e integrada de la salud, que supere la divisi\u00f3n entre salud laboral y salud com\u00fan. Con esto se puede lograr el reconocer a las personas son una sola, dentro y fuera del trabajo.<\/p>\n Desde el punto de vista legal, en Chile el pilar sigue siendo el art\u00edculo 184 del C\u00f3digo del Trabajo, que establece el deber del empleador de proteger la vida y la salud de las personas trabajadoras. Tradicionalmente, esto se ha traducido en acciones preventivas centradas en riesgos laborales. Sin embargo, la entrada en vigencia del Decreto 44 en febrero de 2025 marca un nuevo hito, al incorporar expl\u00edcitamente la promoci\u00f3n de alimentaci\u00f3n saludable y la prevenci\u00f3n del consumo de alcohol y drogas como responsabilidades del empleador. Se trata de una se\u00f1al clara de que la normativa comienza a alinearse con una concepci\u00f3n m\u00e1s integral de la salud.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, no todas las empresas han avanzado al mismo ritmo. Existen empleadores que han asumido un rol preventivo y promotor m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo, especialmente aquellas organizaciones con est\u00e1ndares internacionales o vinculadas a marcos regulatorios globales. No obstante, la realidad mayoritaria muestra brechas importantes. Una de las principales es el d\u00e9ficit de conocimiento y experiencia para dise\u00f1ar e implementar iniciativas que realmente tengan impacto. Muchas empresas tienen la voluntad, pero no siempre cuentan con las herramientas t\u00e9cnicas necesarias.<\/p>\n A esto se suma una brecha normativa y conceptual a\u00fan no resuelta: la fuerte separaci\u00f3n entre salud laboral y salud com\u00fan que establece la Ley 16.744. Esta divisi\u00f3n dificulta avanzar hacia pol\u00edticas empresariales que aborden la salud de manera integral, considerando factores f\u00edsicos, mentales y sociales como parte de un mismo continuo.<\/p>\n El compromiso real con la salud de las personas trabajadorsl se demuestra cuando las acciones van m\u00e1s all\u00e1 de campa\u00f1as informativas o charlas aisladas. Promover estilos de vida saludables implica tambi\u00e9n modificar las condiciones de trabajo para que esos cambios sean posibles. La evidencia muestra que las intervenciones m\u00e1s efectivas son aquellas que transforman la forma en que se organiza y ejecuta el trabajo: mejoras ergon\u00f3micas reales en los puestos, redise\u00f1o de tareas, tiempos adecuados de descanso, y formas de organizaci\u00f3n que protejan la salud mental.<\/p>\n Lo mismo ocurre con iniciativas como pausas activas, promoci\u00f3n de actividad f\u00edsica o alimentaci\u00f3n saludable. No basta con generar conciencia; es necesario crear espacios, tiempos y condiciones concretas para que los trabajadores puedan incorporar estas pr\u00e1cticas de manera sostenida. En salud mental, por ejemplo, las capacitaciones son insuficientes si no van acompa\u00f1adas de cambios en la cultura organizacional y en los estilos de liderazgo.<\/p>\n Un plan de empresa que aspire a ser un real promotor de salud debe enfocarse en aspectos clave como la salud mental, el envejecimiento saludable y la prevenci\u00f3n de enfermedades cardiovasculares y otras patolog\u00edas prevenibles. Esto supone integrar la promoci\u00f3n de h\u00e1bitos saludables al dise\u00f1o del trabajo y a la organizaci\u00f3n de las tareas, entendiendo que la salud no es un beneficio accesorio, sino un componente central del desarrollo organizacional.<\/p>\n Avanzar hacia entornos laborales promotores de salud no es solo una exigencia legal emergente, sino tambi\u00e9n un desaf\u00edo \u00e9tico y estrat\u00e9gico. Las empresas que comprendan esto no solo estar\u00e1n cuidando a sus trabajadores, sino tambi\u00e9n construyendo organizaciones m\u00e1s sostenibles, humanas y coherentes con las demandas del mundo laboral actual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Guillermo Lermanda Holmgren,\u00a0Director Acad\u00e9mico de la\u00a0Sociedad Chilena de Medicina del Trabajo (SOCHMET) Al hablar de salud ocupacional estamos acostumbrados a pensar en\u00a0 la prevenci\u00f3n de accidentes del trabajo o enfermedades profesionales; pero este enfoque no es suficiente hoy. 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