{"id":284728,"date":"2026-02-10T08:54:40","date_gmt":"2026-02-10T11:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=284728"},"modified":"2026-02-10T08:54:40","modified_gmt":"2026-02-10T11:54:40","slug":"sueldo-minimo-2026-nomina-sin-errores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2026\/02\/10\/sueldo-minimo-2026-nomina-sin-errores\/","title":{"rendered":"Sueldo m\u00ednimo 2026: n\u00f3mina sin errores"},"content":{"rendered":"

El reajuste del sueldo m\u00ednimo vuelve a poner a prueba a las \u00e1reas de remuneraciones y recursos humanos (RRHH). El problema es que el cambio no se resuelve con \u201csubir el sueldo base\u201d y listo: cada actualizaci\u00f3n obliga a revisar una cadena completa de componentes y reglas que impactan el c\u00e1lculo final que van desde las gratificaci\u00f3n, topes hasta proporcionalidad en jornadas parciales y atrasos.<\/strong><\/p>\n

“En sueldos, el error m\u00e1s costoso es el que surge post cierre: ya pagaste y tienes que volver a calcular. Para prevenirlo, se debe partir de la data real de la empresa \u2014horas trabajadas, horas extra, asistencia, promedios y excepciones\u2014 y transformarla en un plan de actualizaci\u00f3n de n\u00f3mina, idealmente potenciado con anal\u00edtica e IA para detectar errores antes del cierre”, explica Andr\u00e9s G\u00f3mez, CEO de Rex+.<\/p>\n

En enero del 2026, se reajust\u00f3 el sueldo m\u00ednimo a $539.000, por lo que anticiparse es fundamental para evitar reliquidaciones. El proceso requiere identificar con anticipaci\u00f3n qu\u00e9 contratos o grupos quedan bajo el umbral, c\u00f3mo se aplica la proporcionalidad en jornadas parciales y d\u00f3nde pueden aparecer desajustes por variables cotidianas que \u201cmueven\u201d la n\u00f3mina: horas extra, atrasos, licencias, permisos, turnos o remuneraciones por tratos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n implica revisar topes y gratificaci\u00f3n con l\u00f3gica preventiva, considerando que un error peque\u00f1o puede repetirse en muchos colaboradores y amplificar el problema.<\/p>\n

\u201cPara que el reajuste no termine en reliquidaciones, la empresa tiene que cruzar horas y asistencia con sus reglas de c\u00e1lculo, revisar jornadas parciales, simular el impacto en gratificaci\u00f3n y topes, y dejar definidos responsables y plazos antes de correr la n\u00f3mina.<\/p>\n

“En la pr\u00e1ctica, implica identificar \u2018casos extra\u00f1os’ como marcaciones incompletas, promedios fuera de rango hasta excepciones injustificadas,\u00a0 antes de pagar la liquidaci\u00f3n de sueldo”, agrega G\u00f3mez. “El cambio es pasar de una gesti\u00f3n reactiva \u2014corregir despu\u00e9s de pagar\u2014 a una anticipada que es\u00a0 ordenar la informaci\u00f3n, estandarizar criterios y generar alertas antes del cierre para detectar inconsistencias, especialmente cr\u00edtico en organizaciones con alta rotaci\u00f3n, m\u00faltiples turnos o jornadas variables.\u00a0 Para lograrlo, la coordinaci\u00f3n entre finanzas, RR.HH. y jefaturas es fundamental; el objetivo no es solamente cumplir con el reajuste, sino hacerlo sin fricci\u00f3n operativa, disminuyendo tareas manuales, evitando atrasos y asegurando trazabilidad, apoy\u00e1ndose idealmente en software de remuneraciones y registros de asistencia confiables que, adem\u00e1s en paralelo cumplen con\u00a0 el orden documental que hoy exigen los est\u00e1ndares internos y herramientas como canales de denuncia”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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