{"id":286741,"date":"2026-03-01T22:35:04","date_gmt":"2026-03-02T01:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=286741"},"modified":"2026-03-01T22:35:04","modified_gmt":"2026-03-02T01:35:04","slug":"conocer-y-navegar-en-las-profundidades-de-la-ia-generativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2026\/03\/01\/conocer-y-navegar-en-las-profundidades-de-la-ia-generativa\/","title":{"rendered":"Conocer y navegar en las profundidades de la IA generativa"},"content":{"rendered":"<p class=\"p2\"><strong><i>Por Vicente Tredinick, gerente Divisi\u00f3n Operaciones y Tecnolog\u00eda de Transbank.<\/i><\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\">La inteligencia artificial generativa lleg\u00f3, y es una realidad concreta que est\u00e1 transformando la forma en que las empresas y las personas est\u00e1n desarrollando sus modelos de trabajo. Para muchas compa\u00f1\u00edas y PyMEs chilenas, que est\u00e1n mirando con cautela esta tecnolog\u00eda, el principal desaf\u00edo no es la IA en s\u00ed, sino que c\u00f3mo incorporarla de manera ordenada y responsable.<\/p>\n<p class=\"p2\">Desde Transbank hemos observado que las empresas que logran mejores resultados con IA no son necesariamente las que avanzan m\u00e1s r\u00e1pido, sino aquellas que entienden que su adopci\u00f3n es un proceso gradual. Organizaciones que comienzan definiendo un \u00e1rea o rol responsable del tema, estableciendo criterios claros, plataformas habilitantes y procesos de trabajo, son las que realmente logran capturar valor y diferenciarse de su competencia. Y esto es un hecho: hemos visto a organizaciones que lo han hecho muy bien, pero tambi\u00e9n hemos visto fracasos cuando la IA se implementa sin una estrategia clara, sin gobernanza ni lineamientos \u00e9ticos. Implementar la IA, finalmente, es un proceso en s\u00ed mismo.<\/p>\n<p class=\"p2\">A\u00fan persiste la idea de que la inteligencia artificial generativa requiere inversiones mayores o conocimientos t\u00e9cnicos avanzados. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Hoy existen herramientas accesibles y escalables que permiten a empresas de distintos tama\u00f1os beneficiarse de esta tecnolog\u00eda, siempre que su uso est\u00e9 bien focalizado y alineado con los objetivos del negocio.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Y es que los fines son muchos: eficiencia, productividad, escalabilidad y crecimiento, entre otros.<\/p>\n<p class=\"p2\">La clave no est\u00e1 en inventar la rueda, sino en contar con una hoja de ruta clara. En este sentido, las conocidas 5W \u2014<b>qu\u00e9, qui\u00e9n, cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y por qu\u00e9<\/b>\u2014 tambi\u00e9n aplican al momento de definir c\u00f3mo incorporar la IA en una organizaci\u00f3n. Incluso es recomendable agregar una sexta pregunta: <b>c\u00f3mo<\/b>, entendida como la definici\u00f3n de plataformas, flujos de trabajo y formas concretas de implementar estas soluciones en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p class=\"p2\">Tener una estrategia no implica complejizar ni transformar todos los procesos al mismo tiempo. Se puede comenzar por tareas simples, repetitivas o manuales, y desde ah\u00ed ir avanzando de manera progresiva. Lo relevante es que exista un camino definido, un plan concreto y conocido por toda la organizaci\u00f3n. En este recorrido, la capacitaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del cambio cumplen un rol fundamental. El camino hacia la IA comienza por informarse y aprender, no para convertirse en expertos t\u00e9cnicos, sino para adquirir nuevas herramientas, identificar oportunidades de automatizaci\u00f3n y participar activamente en la mejora de los procesos, convirti\u00e9ndose en due\u00f1os de los mismos.<\/p>\n<p class=\"p2\">Toda experimentaci\u00f3n debe darse con prudencia y responsabilidad, aprendiendo sin comprometer operaciones cr\u00edticas. Como dice el dicho, \u201cel que no se arriesga no cruza el r\u00edo\u201d, pero siempre sabiendo nadar y entendiendo la profundidad del agua.<\/p>\n<p class=\"p2\">El futuro ser\u00e1 de quienes comprendan que la IA no es un lujo, sino una necesidad competitiva. Pero, sobre todo, de quienes entienden que sin planificaci\u00f3n, sin \u00e9tica y sin una estructura clara de responsabilidad, cualquier avance tecnol\u00f3gico puede transformarse en una ilusi\u00f3n de progreso. La pregunta ya no es si las empresas deben subirse al tren de la IA, sino cu\u00e1ndo y c\u00f3mo lo har\u00e1n. Y la respuesta debiera ser: ahora, pero con direcci\u00f3n y liderazgo firme y claro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Vicente Tredinick, gerente Divisi\u00f3n Operaciones y Tecnolog\u00eda de Transbank. La inteligencia artificial generativa lleg\u00f3, y es una realidad concreta que est\u00e1 transformando la forma en que las empresas y las personas est\u00e1n desarrollando sus modelos de trabajo. 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