{"id":304569,"date":"2026-10-11T00:11:59","date_gmt":"2026-10-11T03:11:59","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=304569"},"modified":"2026-10-11T00:11:59","modified_gmt":"2026-10-11T03:11:59","slug":"crear-mas-puestos-de-trabajo-requiere-pymes-mas-fuertes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2026\/10\/11\/crear-mas-puestos-de-trabajo-requiere-pymes-mas-fuertes\/","title":{"rendered":"Crear m\u00e1s puestos de trabajo requiere pymes m\u00e1s fuertes"},"content":{"rendered":"

Paola Jarami, directora ejecutiva de CITS Consultor\u00eda<\/strong><\/p>\n

El anuncio del plan estatal \u201cChile Despega, con m\u00e1s pega\u201d, que busca generar m\u00e1s de 100 mil empleos de aqu\u00ed al pr\u00f3ximo a\u00f1o, vuelve a poner sobre la mesa una pregunta que muchos actores del ecosistema nos hemos hecho: \u00bfest\u00e1n nuestras pymes preparadas para aprovechar las oportunidades asociadas que se les presentan?<\/p>\n

Para las grandes empresas que incorporan proveedores de productos y servicios a su cadena de valor el tema es especialmente relevante. Porque generar empleo y reactivar la econom\u00eda no consiste solamente en abrir nuevas vacantes. Tambi\u00e9n implica contar con empresas proveedoras capaces de responder con est\u00e1ndares profesionales en seguridad, gesti\u00f3n, cumplimiento normativo, calidad y sostenibilidad.<\/p>\n

Las grandes compa\u00f1\u00edas necesitan a sus proveedores, pero los necesitan trabajando de manera segura, formal y eficiente, algo que la Ley de Subcontrataci\u00f3n vino a reforzar: cuando una empresa mandante externaliza determinadas actividades, mantiene responsabilidades respecto de quienes forman parte de su cadena. Por eso, para una gran empresa, conocer, evaluar y desarrollar a sus contratistas es tan relevante.<\/p>\n

Ya no se trata simplemente de capacitar. Muchas veces las brechas est\u00e1n en la gesti\u00f3n, en los procesos, en la seguridad, en el cumplimiento de la normativa o en la capacidad de ordenar un negocio que ha crecido m\u00e1s r\u00e1pido que sus propias estructuras.<\/p>\n

En este sentido, hay que tener a la vista que una pyme opera en una realidad distinta. Tiene menos espalda financiera, enfrenta mayores restricciones de flujo de caja y suele estar sometida a una presi\u00f3n operacional mucho mayor. As\u00ed, una debilidad que para una gran organizaci\u00f3n puede ser manejable, para una peque\u00f1a puede ser un problema que compromete su continuidad.<\/p>\n

Por eso, el desarrollo de proveedores requiere una mirada de largo plazo. Diagnosticar, identificar brechas, establecer un plan de trabajo, acompa\u00f1ar, medir y volver a evaluar. No hay transformaci\u00f3n sostenible si despu\u00e9s de una capacitaci\u00f3n nadie vuelve a mirar qu\u00e9 ocurri\u00f3.<\/p>\n

Esta l\u00f3gica es especialmente importante ahora, con los criterios ASG ampliando la mirada sobre la responsabilidad empresarial. Ya no basta con que una compa\u00f1\u00eda tenga buenas pol\u00edticas internas si parte importante de los riesgos laborales, sociales o de gobernanza est\u00e1n fuera de sus propias instalaciones, en empresas que participan de su cadena de valor.<\/p>\n

Trabajo decente, seguridad, formalizaci\u00f3n, cumplimiento y desarrollo de capacidades tambi\u00e9n forman parte de la sostenibilidad de una cadena. Esto no significa construir relaciones paternalistas entre grandes empresas y pymes. Todo lo contrario. Significa establecer reglas claras, definir est\u00e1ndares y generar las capacidades para que todos puedan cumplirlos.<\/p>\n

Chile necesita avanzar hacia el valor compartido. Una gran empresa no ayuda a una pyme a desarrollarse porque \u201ces lo correcto\u201d desde una perspectiva filantr\u00f3pica; lo hace porque necesita contar con proveedores confiables, seguros y capaces. Y la pyme, a su vez, necesita fortalecer sus capacidades para crecer, acceder a nuevos contratos, contratar y competir en mercados m\u00e1s exigentes.<\/p>\n

Esta relaci\u00f3n puede convertirse adem\u00e1s en una herramienta concreta de desarrollo econ\u00f3mico local. Muchas empresas peque\u00f1as y regionales tienen experiencia y conocimiento t\u00e9cnico, pero quedan fuera de grandes cadenas porque no cuentan con determinadas certificaciones, procesos, capacidades de gesti\u00f3n o est\u00e1ndares de seguridad. Cerrarle la puerta a esas empresas no solo no fortalece una cadena de valor sino que deja en evidencia una debilidad propia. Ayudarlas a desarrollarse puede ampliar y sofisticar la oferta disponible.<\/p>\n

La tarea no es f\u00e1cil, porque no hay una metodolog\u00eda est\u00e1ndar e infalible para ello. Hay que conocer el negocio, sus riesgos, sus procesos y las capacidades espec\u00edficas que requiere. Ese es, probablemente, uno de los desaf\u00edos que acompa\u00f1ar\u00e1 la recuperaci\u00f3n del empleo y la inversi\u00f3n que Chile necesita: no solo crear m\u00e1s puestos de trabajo, sino desarrollar empresas capaces de sostenerlos y generar nuevas oportunidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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