Con m\u00e1s de US$23 mil millones anuales en compras de bienes y servicios, una brecha hipot\u00e9tica de apenas 1% entre lo contratado y lo ejecutado equivale a US$230 millones. La inteligencia artificial surge como una herramienta para detectar esas desviaciones y recuperar valor en una industria presionada por el alza de costos.<\/p>\n
Seg\u00fan un estudio de World Commerce & Contracting junto a Deloitte, realizado sobre 1.236 organizaciones, las empresas pierden en promedio un 8,6% del valor de sus contratos despu\u00e9s de firmarlos. Esa p\u00e9rdida no est\u00e1 en la negociaci\u00f3n, sino en la distancia entre lo que se acord\u00f3 y lo que efectivamente se ejecuta. El riesgo se amplifica en la miner\u00eda chilena, donde el 73,5% de los trabajadores del cobre pertenece a empresas contratistas, de acuerdo con la Comisi\u00f3n Chilena del Cobre (COCHILCO).<\/p>\n
Las principales operaciones mineras del pa\u00eds gastan m\u00e1s de US$23 mil millones al a\u00f1o en bienes y servicios, seg\u00fan la \u00faltima medici\u00f3n de COCHILCO. Sobre ese universo, una desviaci\u00f3n hipot\u00e9tica de un punto porcentual equivaldr\u00eda a US$230 millones.<\/p>\n
Aunque el costo neto de la gran miner\u00eda baj\u00f3 un 5,7% en 2025, COCHILCO advirti\u00f3 que la mejora se explic\u00f3 por condiciones de mercado y no por una mayor eficiencia, mientras los servicios de terceros estuvieron entre los \u00edtems que m\u00e1s subieron.<\/p>\n
“En operaciones de este tama\u00f1o, el margen rara vez se pierde en la letra chica del contrato. Se pierde en la distancia entre lo que se acord\u00f3 y lo que realmente ocurre en terreno. Y le cuesta a los dos lados: la empresa mandante paga dotaci\u00f3n duplicada o servicios que no se ejecutaron, y el contratista repone componentes, absorbe sobrecostos y ejecuta trabajo que nunca alcanza a facturar”, se\u00f1ala Alejandra Merino, CEO de FlowNex AI.<\/p>\n
Detectar estas brechas es complejo: los compromisos contractuales y la ejecuci\u00f3n en terreno suelen registrarse en sistemas distintos. En este contexto, la inteligencia artificial gana relevancia: seg\u00fan Deloitte y el Centro de Estudios del Cobre y la Miner\u00eda (CESCO), entre el 83% y el 90% de mineras, proveedores y acad\u00e9micos la consideran, junto con la automatizaci\u00f3n, una de las capacidades m\u00e1s demandadas para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cLa inteligencia artificial permite detectar desviaciones, cuantificar su impacto econ\u00f3mico y asignar responsables para corregirlas. En una industria que gasta m\u00e1s de US$23 mil millones al a\u00f1o, una desviaci\u00f3n de un punto porcentual representa un impacto potencial de US$230 millones que podr\u00eda abordarse con una mejor gesti\u00f3n contractual\u201d, afirma Merino.<\/p>\n
La ley promedio ponderada del cobre en Chile cay\u00f3 de 1,13% en 2002 a 0,62% en 2024, seg\u00fan el Consejo Minero, aumentando la presi\u00f3n sobre los costos. En este escenario, mejorar la gesti\u00f3n de los contratos permite buscar eficiencias al asegurar que lo acordado sea efectivamente lo que se ejecuta, sin depender exclusivamente de nuevas inversiones o renegociaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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