{"id":305570,"date":"2026-10-27T22:59:26","date_gmt":"2026-10-28T01:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/tierramarillano.cl\/?p=305570"},"modified":"2026-10-27T22:59:26","modified_gmt":"2026-10-28T01:59:26","slug":"infraestructura-que-construye-region","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tierramarillano.cl\/newweb\/2026\/10\/27\/infraestructura-que-construye-region\/","title":{"rendered":"INFRAESTRUCTURA QUE CONSTRUYE REGI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<p class=\"p2\"><strong>Por Javier Bronfman<\/strong><br \/>\n<strong>Director SYM Consulting<\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\">Atacama enfrenta una oportunidad hist\u00f3rica para transformar inversiones en bienestar. El desaf\u00edo ya no es identificar las brechas, sino priorizar, coordinar y ejecutar proyectos capaces de generar valor sist\u00e9mico, diversificar la econom\u00eda y mejorar la calidad de vida de las personas en la regi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p4\">Si una conclusi\u00f3n qued\u00f3 clara tras FOREDE 2026, es que gran parte del futuro de Atacama depender\u00e1 de su capacidad para planificar, priorizar y materializar la infraestructura habilitante que requiere su desarrollo. La magnitud de las inversiones proyectadas en miner\u00eda, energ\u00eda y otras actividades productivas puede transformar profundamente su econom\u00eda durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n<p class=\"p4\">El reto no consiste \u00fanicamente en atraer inversiones, reside tambi\u00e9n en crear las condiciones para que esas inversiones generen desarrollo compartido, capacidades permanentes y una mejor calidad de vida para quienes habitan el territorio. Y es ah\u00ed donde la infraestructura emerge como un factor decisivo.<\/p>\n<p class=\"p4\">Con frecuencia se entiende la infraestructura como un conjunto de obras destinadas a facilitar proyectos espec\u00edficos. Pero la infraestructura habilitante cumple una funci\u00f3n mucho m\u00e1s estrat\u00e9gica: crea condiciones para que m\u00faltiples actividades econ\u00f3micas puedan desarrollarse simult\u00e1neamente, aumenta la productividad del territorio y ampl\u00eda las oportunidades para las personas, las comunidades y las empresas locales.<\/p>\n<p class=\"p4\">Lo relevante es que gran parte de la infraestructura que Atacama requiere tiene una caracter\u00edstica clave, su escala \u00f3ptima no implica m\u00faltiples soluciones paralelas, sino grandes infraestructuras compartidas capaces de atender las necesidades de diversos usuarios y sectores productivos.<\/p>\n<p class=\"p4\">Las desaladoras son quiz\u00e1s el ejemplo m\u00e1s evidente. Resulta dif\u00edcil imaginar que cada proyecto minero, agr\u00edcola, industrial o urbano construya y opere sistemas independientes cuando existen importantes econom\u00edas de escala asociadas a soluciones compartidas. Algo similar ocurre con corredores log\u00edsticos, carreteras estrat\u00e9gicas, puertos, y la generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n<p class=\"p4\">En estos \u00e1mbitos, la colaboraci\u00f3n no es solo deseable; es la alternativa m\u00e1s eficiente desde una perspectiva econ\u00f3mica, social y territorial. Cuando la infraestructura se dise\u00f1a desde una visi\u00f3n integrada, sus beneficios se multiplican. Una desaladora puede fortalecer simult\u00e1neamente la seguridad h\u00eddrica de las comunidades y habilitar nuevas inversiones productivas. Una red de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica puede impulsar proyectos mineros, energ\u00edas limpias y nuevas actividades industriales. Un corredor log\u00edstico puede mejorar la competitividad de una faena minera y, al mismo tiempo, abrir oportunidades para el turismo, la agricultura y los servicios. Esa es la diferencia entre infraestructura para proyectos e infraestructura para el desarrollo.<\/p>\n<p class=\"p4\">Por ello, la discusi\u00f3n que instal\u00f3 FOREDE 2026 no es \u00fanicamente sobre qu\u00e9 proyectos ejecutar, sino c\u00f3mo organizarlos en torno a una visi\u00f3n compartida de desarrollo regional y su gobernanza. Si bien hay claridad y consenso respecto de las brechas de desarrollo, hist\u00f3ricamente ha resultado muy dif\u00edcil transformar ese diagn\u00f3stico compartido en prioridades concretas, proyectos ejecutados e impactos tangibles sobre el bienestar de las personas. La pregunta central ya no es qu\u00e9 hacer, sino que c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n<p class=\"p4\">En este contexto, el lanzamiento de la\u00a0Agencia Regional de Infraestructura Habilitante para el Desarrollo de Atacama (ARIHDA) representa una iniciativa prometedora. Su potencial aporte va mucho m\u00e1s all\u00e1 de promover proyectos espec\u00edficos. ARIHDA puede transformarse en la instituci\u00f3n capaz de articular una visi\u00f3n territorial de largo plazo, coordinar actores p\u00fablicos y privados, identificar proyectos estrat\u00e9gicos, movilizar financiamiento y acelerar la ejecuci\u00f3n de infraestructura con impacto regional, bajo una gobernanza efectiva que trascienda los ciclos pol\u00edticos y fortalezca las confianzas.<\/p>\n<p class=\"p4\">Ninguna instituci\u00f3n resolver\u00e1 por s\u00ed sola los desaf\u00edos de Atacama. Pero una agencia con capacidad t\u00e9cnica, legitimidad territorial y vocaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n puede ayudar a cerrar una brecha hist\u00f3rica entre planificaci\u00f3n y resultados. Porque el desaf\u00edo que enfrenta Atacama no es simplemente construir m\u00e1s infraestructura. Es construir la infraestructura capaz de conectar territorios, multiplicar oportunidades, fortalecer sectores emergentes, atraer nuevas inversiones y mejorar la calidad de vida de las personas.<\/p>\n<p class=\"p4\">Si algo nos dej\u00f3 FOREDE 2026, es la convicci\u00f3n de que el futuro de Atacama depender\u00e1 menos de la cantidad de proyectos que se anuncien y m\u00e1s de la capacidad colectiva para convertirlos en activos compartidos para el desarrollo.<\/p>\n<p class=\"p4\">Porque el desarrollo no ocurre cuando la infraestructura atraviesa un territorio. Ocurre cuando esa infraestructura crea oportunidades para quienes viven en \u00e9l. El \u00e9xito de Atacama no se medir\u00e1 por las obras que inaugure, sino por el bienestar que esas obras sean capaces de generar. Si la pr\u00f3xima d\u00e9cada logra transformar infraestructura en oportunidades, crecimiento en desarrollo y coordinaci\u00f3n en resultados, Atacama habr\u00e1 dado un paso hist\u00f3rico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Javier Bronfman Director SYM Consulting Atacama enfrenta una oportunidad hist\u00f3rica para transformar inversiones en bienestar. El desaf\u00edo ya no es identificar las brechas, sino priorizar, coordinar y ejecutar proyectos capaces de generar valor sist\u00e9mico, diversificar la econom\u00eda y mejorar la calidad de vida de las personas en la regi\u00f3n. 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