Carlos Aguirre Barraza<\/b><\/p>\n
Consejero Regional y Presidente de la Comisi\u00f3n de Desarrollo Regional de la CChC Atacama<\/i><\/p>\n
La visita del destacado arquitecto Alejandro Aravena a Copiap\u00f3 nos dej\u00f3 una reflexi\u00f3n que merece especial atenci\u00f3n: el desarrollo de una regi\u00f3n no puede medirse \u00fanicamente por su crecimiento econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n por la calidad de las ciudades que construimos y las oportunidades que ofrecemos a quienes las habitan.<\/p>\n
En ese sentido, valoramos especialmente que una empresa minera como Gold Fields haya impulsado la segunda edici\u00f3n de Visi\u00f3n Atacama, denominada \u201cLa ciudad como motor de desarrollo\u201d. Esta iniciativa permiti\u00f3 instalar una conversaci\u00f3n fundamental para el futuro regional: c\u00f3mo aprovechar el potencial de nuestra principal actividad productiva para impulsar la infraestructura y el desarrollo urbano que Atacama necesita.<\/p>\n
Durante su exposici\u00f3n, Alejandro Aravena plante\u00f3 una idea especialmente pertinente: una buena ciudad no tiene por qu\u00e9 ser solamente consecuencia de la riqueza, sino que tambi\u00e9n puede contribuir a generarla. Una reflexi\u00f3n que nos invita a mirar m\u00e1s all\u00e1 de las inversiones anunciadas y preguntarnos c\u00f3mo estas pueden transformarse en bienestar para las personas.<\/p>\n
Atacama enfrenta una oportunidad significativa. Seg\u00fan antecedentes de la CChC, basados en el catastro de la Corporaci\u00f3n de Bienes de Capital, el gasto privado en construcci\u00f3n de sectores productivos proyectado para 2026 alcanza los US$646 millones, concentrado principalmente en energ\u00eda y miner\u00eda. Estas perspectivas son positivas para nuestra econom\u00eda, pero representan tambi\u00e9n una responsabilidad: procurar que ese dinamismo se refleje en mejores condiciones de vida para nuestros habitantes.<\/p>\n
No podemos conformarnos \u00fanicamente con que las inversiones contribuyan al crecimiento del Producto Interno Bruto regional. Necesitamos que ese crecimiento se traduzca en infraestructura, conectividad, equipamientos y espacios p\u00fablicos que permitan reducir nuestras brechas urbanas y acercarnos a los est\u00e1ndares de calidad de vida de otras regiones del pa\u00eds.<\/p>\n
Un ejemplo concreto es la situaci\u00f3n habitacional. Seg\u00fan el Balance de Vivienda 2025 de la C\u00e1mara Chilena de la Construcci\u00f3n, Atacama registra 15.799 requerimientos habitacionales, de los cuales 9.241 corresponden a hogares vulnerables. Estas cifras evidencian que todav\u00eda enfrentamos desaf\u00edos importantes para garantizar el acceso a viviendas adecuadas.<\/p>\n
Sin embargo, construir m\u00e1s viviendas no es suficiente. Tambi\u00e9n debemos preocuparnos de su ubicaci\u00f3n, su conexi\u00f3n con los servicios y las oportunidades que ofrecen los barrios. Una ciudad que crece sin planificaci\u00f3n puede terminar profundizando desigualdades, incluso en un escenario de expansi\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n
El Parque Kaukari representa un ejemplo de c\u00f3mo la infraestructura puede contribuir simult\u00e1neamente a resolver distintas necesidades, integrando obras hidr\u00e1ulicas, recuperaci\u00f3n del r\u00edo y espacios p\u00fablicos para la comunidad. Esta mirada se relaciona directamente con nuestra misi\u00f3n como gremio de contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Como destac\u00f3 Aravena, debemos avanzar hacia soluciones integrales, capaces de responder a diversos desaf\u00edos urbanos y generar beneficios concretos para sus habitantes.<\/p>\n
Para lograrlo, resulta fundamental fortalecer la planificaci\u00f3n territorial y, especialmente, la coordinaci\u00f3n entre el sector p\u00fablico, las empresas, la academia y la sociedad civil. Las transformaciones que nuestras ciudades requieren trascienden los ciclos econ\u00f3micos y pol\u00edticos, por lo que necesitan acuerdos y una visi\u00f3n compartida de largo plazo.<\/p>\n
Desde la CChC Atacama, nuestra misi\u00f3n de mejorar la calidad de vida de las personas nos compromete a contribuir activamente a este desaf\u00edo. Como gremio, buscamos aportar informaci\u00f3n t\u00e9cnica, identificar brechas y promover propuestas que permitan transformar las oportunidades de inversi\u00f3n en proyectos que respondan a las necesidades reales de nuestro territorio.<\/p>\n
La visita de Alejandro Aravena nos dej\u00f3 una oportunidad que ser\u00eda un error desperdiciar. Gold Fields hizo bien al abrir una conversaci\u00f3n que vincula la miner\u00eda con el futuro de nuestras ciudades. Sin embargo, el siguiente paso no puede limitarse a nuevos encuentros o reflexiones sobre problemas que conocemos. Debemos avanzar hacia acuerdos, compromisos verificables y proyectos concretos que permitan mejorar nuestra infraestructura y calidad de vida.<\/p>\n
Este esfuerzo debe incorporar, necesariamente, la participaci\u00f3n de quienes habitan Atacama. Porque el futuro de nuestra regi\u00f3n no puede definirse solamente desde las instituciones o los sectores productivos. Son los propios habitantes del territorio quienes deben tener un papel protag\u00f3nico en decidir qu\u00e9 regi\u00f3n queremos construir, cu\u00e1les ser\u00e1n nuestras prioridades y c\u00f3mo aspiramos a desarrollarnos.<\/b><\/p>\n
En los pr\u00f3ximos a\u00f1os podremos medir cu\u00e1nta inversi\u00f3n minera lleg\u00f3 a Atacama y cu\u00e1nto creci\u00f3 nuestra econom\u00eda. Pero el verdadero desaf\u00edo ser\u00e1 comprobar si ese crecimiento permiti\u00f3 reducir el d\u00e9ficit habitacional, mejorar nuestra infraestructura y construir ciudades m\u00e1s integradas, conectadas y con mayores oportunidades.<\/p>\n
Porque el desarrollo regional no consiste solamente en generar riqueza, sino en lograr que esa riqueza se transforme en mejores condiciones de vida. Ese es el desaf\u00edo que tenemos por delante y la oportunidad que Atacama no puede dejar pasar.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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