El encuentro, que congregó a representantes de empresas mineras, entidades de capacitación y del ecosistema formativo local en el Hotel Antay, abordó la urgencia de la reconversión laboral, el uso estratégico de la IA y el cierre de brechas de empleabilidad en la Región de Atacama.
En un esfuerzo clave por descentralizar el debate sobre el futuro del capital humano y robustecer la productividad en una de las zonas mineras más estratégicas del país, OTIC Proforma llevó a cabo con un balance altamente positivo el seminario «Buenas Prácticas en Formación para la Industria Minera: Creando Valor desde la Experiencia». El encuentro, realizado en las dependencias del Hotel Antay de Copiapó, se consolidó como un espacio de articulación entre compañías mineras, organismos de capacitación (OTEC) y entidades educativas técnicas.
La jornada estuvo marcada por profundas reflexiones sobre la necesidad de acelerar una capacitación adaptativa frente a ciclos tecnológicos cada vez más cortos. En este escenario, la gerenta general de OTIC Proforma, Fabiola Muñoz Vergara, destacó el impacto del encuentro y adelantó las próximas acciones estratégicas para abordar las complejidades económicas de la zona: “Estamos muy contentos por el marco de público. Se trataron materias críticas como las tendencias en capacitación, la incorporación de inteligencia artificial a procesos y tareas repetitivas, y cómo nos estamos transformando en el aprendizaje, incorporando la reconversión laboral. Nos quedamos con grandes ideas, una excelente convocatoria y las empresas que participaron nos vamos muy felices. En agosto estaremos acá con un nuevo seminario para dar continuidad a esto de la transformación del empleo y abordar el desempleo que hoy está en dos dígitos”, enfatizó la ejecutiva.
En esa misma línea, Muñoz advirtió los desafíos de la aceleración tecnológica: “La inteligencia artificial está cumpliendo un rol muy importante. Se hablaba que cada 12 horas se produce un conocimiento nuevo y eso nos queda como desafío de poder cruzarlo con la experiencia de los más senior para traspasar a estas nuevas generaciones que se están incorporando a la minería”.
IA y Eficiencia Operacional en Recursos Humanos
Uno de los puntos más debatidos en el bloque técnico fue la disrupción tecnológica en la gestión de personas. Juan Pablo Fuentealba, gerente general de Otec Dos Barbas y de la startup Miselius, presentó soluciones basadas en inteligencia artificial, destacando la creación del ‘cerebro minero más grande de Chile’. “Buscamos facilitar la labor de las áreas de recursos humanos y desarrollo organizacional a través de la IA. Con la construcción del ‘cerebro minero más grande de Chile’, permitimos que los encargados de relaciones laborales enfoquen su tiempo en lo estratégico, dejando atrás lo operacional repetitivo. El mensaje es claro: hay que estandarizar bajo el alero del Consejo de Competencias Mineras y ChileValora para hablar un solo lenguaje orientado a aprender a aprender”, sentenció Fuentealba.
A esta visión se sumó Rodrigo Lara Fernández, socio de Más Consultores, quien expuso una mirada ecosistémica de la formación. Lara remarcó la importancia de alinear a proveedores, liceos y compañías para enfrentar desafíos comunes: “Tener una instancia como esta donde podamos compartir buenas prácticas que sirvan para enfrentar estos desafíos comunes es un espacio que se valora muchísimo, porque además vinieron actores de todo el ecosistema: liceos, proveedores y compañías mineras”, apuntó.
En sintonía con este enfoque integrador, la jornada también contó con la participación de Pablo Sandoval, Coordinador de alianzas y proyectos de Fundación Chile. Durante su intervención, el profesional expuso la presentación titulada «Del sello de calidad CCM al Ecosistema Makerstem: Buenas Practicas para la formación de Talento Minero en Atacama», instancia en la que abordó los modelos colaborativos y los estándares requeridos para potenciar las capacidades y el desarrollo de la fuerza laboral técnico-profesional en la región.
La voz de las mineras y el desarrollo de rutas formativas
Desde la perspectiva de los grandes operadores mineros, las gerencias de desarrollo organizacional coincidieron en que la formación interna es una herramienta de retención y productividad crítica. Carla Valenzuela, Jefa de Desarrollo Organizacional de DMC Mining Services, calificó el seminario como una oportunidad clave para internalizar las nuevas tendencias: “Es un gran momento para poder conocer en qué está el negocio, internalizarnos respecto a las nuevas tendencias en formación y ver cómo hoy día la IA se va incorporando a este proceso formativo. Como empresas del rubro minero podemos ir tomando estas iniciativas y haciéndolas parte de nuestro proceso. Para nosotros las acreditaciones son un tema crítico y queremos trabajar ya en rutas de formación para nuestros equipos para potenciar esos cargos que hoy día son tan esenciales”.
Por su parte, el sector de la minería del oro expuso sus modelos de vinculación directa. María Soledad Fernández, Líder de Aprendizaje y Desarrollo de Compañía Minera Gold Fields, relevó el impacto de su programa ‘Legado’: “Presentamos nuestro programa Legado, cuyo propósito como compañía es dejar un valor que permanezca más allá de la minería, instaurando la alianza y el fortalecimiento de competencias de nuestros centros de formación técnica. Analizamos indicadores clave: la empleabilidad regional, el mercado laboral que se mueve constantemente y la necesidad de la industria de contar con gente que tenga conductas seguras, mente inclusiva, de diversidad y currículums diseñados acorde al futuro de la minería del oro”.
Asimismo, José Manuel Arenas, Supervisor de Desarrollo Organizacional de Lundin Mining Caserones, expuso sobre las virtudes de los planes de carrera basados en la detección temprana de necesidades de capacitación para operadores y técnicos. “Permite a los trabajadores ir avanzando, no estancarse, sino que, todo lo contrario, ir mejorando su desempeño, ser más productivos, mejorar sus conductas y optar a cargos de mayor responsabilidad. En el entretanto, nosotros vamos adquiriendo competencias y siendo más eficientes. Además, trabajamos con el medio local, en particular con la Escuela Fronteriza Los Loros (Tierra Amarilla) y con el Liceo Tecnológico de Copiapó, apoyándolos para que tengan su malla más alineada a lo que hacemos nosotros”, detalló Arenas.
Alianzas estratégicas para el futuro regional
El cierre del encuentro destacó el alto valor que posee la integración del sector educativo regional en estas mesas de conversación. Walter Fernández Guay, coordinador técnico del Colegio Salesiano de Copiapó, valoró enormemente los lazos alcanzados en la jornada, catalogando la experiencia como un avance sustancial para la zona.
“El seminario fue muy significativo porque encuentra las voluntades del sector empresarial, del sector formativo y de estas valiosas conexiones que vinculan directamente a las empresas en la formación de los nuevos líderes que hoy están en las aulas de los colegios técnico-profesionales”, destacó el docente.
Finalmente, con el compromiso formal de retornar en el mes de agosto para abordar las complejas cifras de empleo de la Región de Atacama, OTIC Proforma cerró una de las jornadas con mayor colaboración público-privada del último tiempo, posicionando la formación continua de la minería local en el centro de la estrategia de desarrollo económico regional.
