Sr. Director,
Las cifras del mercado asegurador durante el primer semestre de 2026 muestran una paradoja que vale la pena mirar con mayor atención. Según cifras de la CMF, las ventas de la industria alcanzaron MMUS$9.393 millones, con un crecimiento real de 5,8% respecto del mismo periodo de 2025, sin embargo las utilidades de la industria cayeron un 11,6%, hasta los MMUS$556,1 millones.
La explicación está en que vender más no necesariamente significa ganar más; en seguros, el resultado depende también de la siniestralidad, las reservas técnicas, el costo de las obligaciones futuras, las inversiones y los gastos de operación. De hecho, mientras las ventas de vida crecieron 10,9%, sus utilidades disminuyeron 8,3%, mientras que, en seguros generales, las ventas cayeron 5,2% y las utilidades lo hicieron en 19,6%.
Parte de este escenario se explica también por un mercado altamente competitivo, con presión sobre las tarifas en productos como automóvil e incendio. Para los consumidores y las empresas, esto es una buena noticia porque la competencia permite acceder a precios más convenientes y obliga a las compañías a mejorar sus productos y servicios.
El desafío está en que esa competencia también sea sostenible. Un seguro no termina cuando se paga la prima, implica el compromiso de responder cuando ocurre un siniestro. Por eso, el rol de los Corredores de Seguros resulta fundamental para que personas y empresas no sólo busquen el menor precio, sino también una cobertura adecuada a sus riesgos.
Las cifras del primer semestre muestran, entonces, un mercado con demanda y oportunidades de crecimiento, pero también con mayores exigencias para administrar adecuadamente los riesgos. Crecer es importante; hacerlo de manera sostenible lo es aún más.
Nicolás Williams
Presidente de ACOSEG
